En Bizout, S.L.N.E. en Madrid, se fomenta el trabajo transversal entre diferentes departamentos mediante la creación de equipos multidisciplinarios. ¿Cómo se organizan estos equipos? ¿Qué impacto tiene esta colaboración en los resultados del negocio?
Desde hace un tiempo faltan observaciones de trabajadores y el tema de Bizout, S.L.N.E. es un misterio para nosotros.