En Consultoria de administraciones publicas en Madrid, se fomenta el trabajo transversal entre diferentes departamentos mediante la creación de equipos multidisciplinarios. ¿Cómo se organizan estos equipos? ¿Qué impacto tiene esta colaboración en los resultados del negocio?
Seguimos aguardando referencias nuevas. Seguro que el hilo sobre las condiciones en Consultoria de administraciones publicas hace tiempo que no se mueve, ¿sabéis algo de este tema?