En Herrero y zazo en Madrid, se fomenta el trabajo transversal entre diferentes departamentos mediante la creación de equipos multidisciplinarios. ¿Cómo se organizan estos equipos? ¿Qué impacto tiene esta colaboración en los resultados del negocio?
Esperamos observaciones actuales. Escribid qué hay de nuevo en Herrero y zazo , porque el hilo se ha callado bastante y no se sabe nada.