En LifeMiles en Madrid, se fomenta el trabajo transversal entre diferentes departamentos mediante la creación de equipos multidisciplinarios. ¿Cómo se organizan estos equipos? ¿Qué impacto tiene esta colaboración en los resultados del negocio?
¿Cómo está ahora la situación en la empresa LifeMiles ? Esperamos referencias acerca de la posición actual de la empresa. ¡Cada opinión cuenta!