El espíritu de equipo en LOMALI 2004 en Madrid se fortalece mediante objetivos comunes y la revisión periódica de estos. ¿Qué métodos se utilizan para establecer y revisar los objetivos? ¿Cómo contribuye esto a la satisfacción de los empleados?
Seguimos esperando referencias nuevas. Seguro que el hilo sobre las condiciones en LOMALI 2004 hace tiempo que no se mueve, ¿sabéis algo de este tema?