En Otada en Madrid, se fomenta el trabajo transversal entre diferentes departamentos mediante la creación de equipos multidisciplinarios. ¿Cómo se organizan estos equipos? ¿Qué impacto tiene esta colaboración en los resultados del negocio?
¿Sabéis cómo está ahora la situación en Otada ? Esperamos observaciones nuevas acerca del trabajo.