En SUELO XXI en Madrid, se fomenta el trabajo transversal entre diferentes departamentos mediante la creación de equipos multidisciplinarios. ¿Cómo se organizan estos equipos? ¿Qué impacto tiene esta colaboración en los resultados del negocio?
Seguimos esperando observaciones actuales, ya que el hilo sobre el empleo en SUELO XXI hace tiempo que no se mueve, ¿sabéis algo de este tema?