En Suzimon en Madrid, se fomenta el trabajo transversal entre diferentes departamentos mediante la creación de equipos multidisciplinarios. ¿Cómo se organizan estos equipos? ¿Qué impacto tiene esta colaboración en los resultados del negocio?
Aparecen algunas observaciones actuales acerca de Suzimon , ¿qué pensáis? ¿Sabéis algo acerca de este tema?