Lluvia de ideas: ¿estás seguro de que la estás aplicando correctamente?

Lluvia de ideas es una técnica para resolver problemas o tomar decisiones en un grupo de personas. Su propósito es proporcionar espacio para que las ideas fluyan libremente, de modo que las personas puedan inspirarse unas a otras y obtener información adicional que tal vez no tengan. Aunque parece la técnica rápida y muy simple de implementar para obtener múltiples soluciones, existen inconvenientes que pueden hacerla ineficaz.

¿Cuando la lluvia de ideas puede influir negativamente en el desarrollo de proyecto?

Para comprender los inconvenientes del concepto de lluvia de ideas o tormenta de ideas, hay que volver al origen de esta técnica. En 1936, el publicista estadounidense Alex Faickney Osborn creó brainstorming, que literalmente significa tormenta del cerebro, porque notó que en el momento de la interacción de grupo no estructurado, surgen mejores ideas que las creadas individualmente, porque los participantes pueden inspirarse mutuamente. Su tesis fue refutada en otros estudios que demostraron que las ventajas de la lluvia de ideas se pueden usar fácilmente como sus desventajas, y que los participantes pueden sucumbir a la llamada síndrome de pensamiento grupal.

El Síndrome de pensamiento grupal puede ser una amenaza para una lluvia de ideas efectiva, ya que a veces los participantes quieren permanecer leales al grupo y evitar conflictos, y así reducir su participación en la discusión o negarse a expresar lo contrario de lo que se presenta. Esto hace que la perspectiva sea más estrecha porque el grupo está convencido de su infalibilidad e ignora la información contraria. Otro aspecto es la dificultad de hablar al mismo tiempo, es simplemente incómodo. Como resultado, las personas que no tienen la fuerza para hablar pueden dejar de intentar hablar, y su silencio se percibirá como un consentimiento con la opinión de los oradores anteriores. 

¿Cómo llevar a cabo una lluvia de ideas efectiva en la empresa?

La lluvia de ideas puede ser una mina de ideas brillantes tanto en la empresa, trabajando en un proyecto o introduciendo un nuevo producto, como en la escuela, como una técnica educativa que ayuda a involucrar a los estudiantes. Para que sea efectiva, se deben seguir las siguientes reglas.

  1. Cada persona tiene derecho a presentar cualquier cantidad de ideas, con énfasis en la cantidad y no en la calidad. Cuantas más ideas abstractas y locas, mejor, ya que alientan a otros participantes a pensar creativamente.
  2. A los participantes se les debe dar la palabra por igual si hay personas que no pueden unirse a la discusión. Este es un aspecto importante para evitar el síndrome de pensamiento grupal mencionado anteriormente. Si una persona es líder en dar ideas, y otros participantes saben que tiene, por ejemplo, más experiencia que ellos, tienen miedo de hablar, porque creen que definitivamente tiene razón gracias a la experiencia.
  3. Al principio, al arrojar ideas, no debe criticar ni juzgar nada. La mayoría de las personas tienen un miedo interno de opinión de otros, por lo que solo hacer una tormenta de ideas y pedirles que hablen puede hacer que algunas personas tiemblen. La libertad de expresión debe motivar a los participantes a abrirse.
  4. Los participantes pueden desarrollar ideas propuestas por otros participantes ya que no hay atribución de un autor a la idea. Esto es importante porque es por eso que se organizan sesiones de lluvia de ideas para que las personas puedan inspirarse mutuamente y complementar sus ideas.
  5. Una vez que haya reunido todas las ideas, debe analizarlas con su grupo. Con énfasis en el análisis, no en el rechazo directo. Si la idea no es adecuada, vale la pena explicar por qué, por ejemplo, porque no hay fondos o recursos para ello.
Alternativas a la lluvia de ideas: técnicas de pensamiento creativo

El metodo Philips 66

También conocido como buzz session. Consiste en dividir a los miembros de la discusión (si hay muchos de ellos) en grupos de seis, que trabajan en ideas en su grupo durante 6 minutos. Después de este tiempo, los grupos presentan sus resultados, y luego el proceso se repite teniendo en cuenta lo que los otros grupos han ideado desarrollando sus ideas. Como resultado, las personas participan en una discusión sobre un tema que puede ser diferente de su visión.

El metodo 635 (brainwriting)

Es una técnica idéntica a la lluvia de ideas, con la diferencia de que la idea está escrita por el creador de una idea, no expresada. Los números 635 son específicos factores que deben cumplirse. 6 es el número de participantes, todos tienen que escribir 3 ideas en un máximo de 5 minutos. Los papeles son comunes, por lo que todos tienen acceso a ideas, pero no se sabe exactamente quién es el autor de qué. Finalmente, cada participante debe llenar seis tarjetas con 3 ideas, lo que da 108 ideas.

Reverse brainstorming

En otras palabras, la lluvia de ideas invertida. Consiste en el hecho de que, en lugar de proponer una solución al problema, se discuten sus causas, qué sucedió y cómo empeoró este problema. Esta técnica le permite encontrar una solución a un problema cambiando el enfoque. A veces, en lugar de combatir los efectos de un fenómeno, simplemente puede eliminarlo antes de que ocurra.

Lluvia de ideas online: aplicaciones útiles

Debe admitirse que cuando las reuniones de grupo son difíciles o imposibles debido al trabajo desde casa, las aplicaciones pueden ayudar. Combinan un mapa mental con brainwriting donde los participantes pueden ingresar sus ideas. Algunos de los más populares son Popplet, Wisemapping y Bubbl.us.

En la empresa donde trabajas, ¿se utiliza a menudo la técnica de lluvia de ideas? ¿O tal vez se centra en la creatividad individual? Déjanos saber en gowork.com


Opiniones sobre empleadores

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Exactamente, el problema es con el pago no edad

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