En Ergot en Madrid, se fomenta el trabajo transversal entre diferentes departamentos mediante la creación de equipos multidisciplinarios. ¿Cómo se organizan estos equipos? ¿Qué impacto tiene esta colaboración en los resultados del negocio?
¿Puede que alguno de los trabajadores nos diga qué hay de nuevo en Ergot? Me parece que hace tiempo que no hay nuevas observaciones.