En Zibrasport en Madrid, se fomenta el trabajo transversal entre diferentes departamentos mediante la creación de equipos multidisciplinarios. ¿Cómo se organizan estos equipos? ¿Qué impacto tiene esta colaboración en los resultados del negocio?
Siguen sin verse muchas opiniones acerca de Zibrasport . ¿Alguno de vosotros quiere compartir su experiencia?