¿Cómo encontrar talento para mi Startup?

Al crear una nueva empresa sí o sí necesitarás empleados a los que puedas delegar gran parte del trabajo que, de otro modo, te tocaría hacer a ti durante horas y que muy probablemente n o podrías completar. Por esta razón es importante que tengas a mano un buen presupuesto de contratación y que selecciones bien a los candidatos; existen muchas opciones para encontrar talento para tu Startup y debes tener en cuenta algunos factores importantes a la hora de contratar.

Factores como el entusiasmo, las especialidades, experiencia previa y conocimientos, pero también la confianza que puedes depositar en ellos para que las tareas se completen de manera óptima y a tiempo.

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Ten objetivos claros y visión de futuro

Si quieres encontrar talento que te sirva para crecer en el mundo empresarial, debes tener claros los objetivos de tu empresa y debes sentar bases sólidas para que los mismos puedan ser completados. La planificación es la clave, además del asesoramiento: tu personal debe ser capaz de comprender estos objetivos y para ello debes contratar personas que tengan experiencia dentro de distintos campos laborales, como contaduría, ventas, servicio técnico, atención al cliente, entre otros.

La visión a futuro, a largo plazo es lo que determinará la dirección a la que quieres ir e irá planteando objetivos a medida que vayas avanzando en tu proceso de crecimiento.

Contrata a tus fans

Quienes muestren más entusiasmo por tu empresa serán siempre una fuente de talento que podrás aprovechar, si puedes contratar personas a las que les tengas confianza y que estén dispuestos a cumplir su labor dentro de la empresa, seguir tus instrucciones y aportar ideas nuevas serán más valiosos, en especial cuando estás empezando un nuevo negocio.

Ahora, si te estás preguntando ¿Dónde encontrar talento para mi Startup? o ¿Donde contratar para mi Startup? Siempre puedes servirte de páginas como Gowork.com, en las que los empleados pueden dejar sus comentarios y calificaciones acerca de sus jefes y donde las startups pueden publicar sus proyectos.

Recuerda que quienes se sientan más entusiasmados con tu proyecto tienen la capacidad de convertirse en tus empleados más valiosos.

Crea tu espacio en la web

Esta es una de las tareas para la cual requerirás de personal extra, ya que crear, mantener y promocionar una página web no es tarea para cualquiera. Sin embargo, es una inversión 100% necesaria en la actualidad y una campaña de marketing digital bien planificada y ejecutada puede otorgar un excelente retorno para la empresa, bien sea en forma de prestigio como de clientes potenciales.

Contrata freelancers

El trabajo Freelance se ha vuelto muy popular en la actualidad, en especial durante el año 2020 caracterizado principalmente por largos aislamientos y crisis laboral mundial. Gracias a esto existe mucho talento en la red esperando a ser contratado: expertos de marketing, personal administrativo a distancia, creadores de contenido, programadores y muchos otros profesionales que, dependiendo de la naturaleza de tu Startup podrán ayudarte en mayor o menor medida, y te permitirán ahorrar dinero, ya que sus servicios son mucho menos costosos que los trabajadores presenciales.

Desarrolla tu marca personal y de empleador

El branding es importante para las Startups, define una personalidad, un estándar de calidad y políticas bien definidas que te permitan aprovechar al máximo el talento de tus nuevos empleados y que den una imagen de marca que pueda atraer a más profesionales que quieran trabajar contigo. Organiza castings y entrevistas individuales que te permitan evaluar el valor de cada prospecto y decidir bien a quien contratar y a quien no.

Enseña con el ejemplo

Si creas una Startup desde cero probablemente lo hagas aprovechándote de un talento que hayas desarrollado o alrededor de tu propia profesión. Como jefe, debes ser tú quien sepa más acerca de tu negocio y debes hacer relucir tu propio talento para mostrar a tus empleados qué es lo que quieres lograr y cuáles son los estándares de calidad que persigues, con lo que al contratar personal para tu empresa te será más fácil seleccionarlos.

Crea un ambiente de trabajo saludable

Muchos estudios han demostrado que la mayoría de los empleados prefieren un ambiente de trabajo saludable que un aumento de sueldo, por lo que, si desde un principio tu empresa tiene como objetivo generar un ambiente de trabajo en el cual todos puedan demostrar su talento, crecer como profesionales, ganar experiencia y, sobre todo, sentirse cómodos e involucrados en el proyecto, podrá ser más fácil para tu startup encontrar trabajadores y motivarlos a que se queden contigo.

Organiza charlas y no dejes de buscar

A medida que tu empresa crezca te será más fácil encontrar nuevos clientes, pero también te será más fácil contratar nuevos empleados, nunca dejes de buscar talento nuevo y, sobre todo, dale charlas motivacionales y educativas al personal que ya tienes, hazlos partícipes de tus reuniones e involúcralos en cada aspecto del desarrollo de la empresa.

Si quieres encontrar nuevos talentos para que tu empresa crezca más rápido, cuentas con el espacio que te ofrece Gowork.com, donde podrás pedirles a tus empleados actuales que te den una buena calificación para atraer a más personas al proyecto.


Opiniones sobre empleadores

Grupo Ingertec Córdoba

2021-01-21 09:21
La cuenta de Grupo Ingertec en Twitter me llamó la atención: ¿Habéis visto el último tweet?

DESARROLLO DE OBRAS Y CONTRATAS S.L Peligros

2021-01-28 10:36
Recomiendo esta empresa debido a: no recomiendo esta empresa. DESARROLLO DE OBRAS Y CONTRATAS S.L es una terrible empresa. Mi calificación general dela empresa es 1. Trabajo en la empresa 3-5 años. Un día hábil es incluso 12 horas o mas. Los salarios aquí son: menos de 2000 euros. DESARROLLO DE OBRAS Y CONTRATAS S.L debería mejorar: Todo. Beneficios: No

Hermanos Fernandez Duque Bullas

2020-06-13 18:19
¿Consideras que en la empresa Hermanos Fernandez Duque es posible desarrollarse y adquirir experiencia? Describe tu experiencia relacionada con esta empresa.

Pramix Las Ventas de Retamosa

2020-11-18 00:10
En mi opinión, el jefe de esta empresa merece una calificación de 3. La mejor descripción del ritmo de trabajo en Pramix sería Muy rápido. Si Esta es la respuesta a la flexibilidad en el horario laboral en Pramix. No sé sobre los otros equipos, pero el mío debería obtener 1 puntos. Mi día en Pramix es 4-8 horas. ¿Creo en el éxito de Pramix? Por supuesto que No. Evalúo las competencias de mis compañeros con un: 1. ¿La empresa saca conclusiones después de las reuniones? No. Califico el liderazgo en la empresa: Justo. Creo que la calificación de 5 no será exagerada. Estos son los puntos que merecen el nivel de la entrevista en Pramix.

Tecnol Reus

2021-01-23 10:09
Veo que la empresa Tecnol está asignada al sector Otro, pero debería ser diferente, no? ¿Qué pensáis?

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