Opiniones Eurecat Centro Tecnológico de Catalunya en Barcelona

Como decía Descartes allí donde fueres así hicieres. En este lugar no se acepta eso. El lugar mas anticooperativo que he visto. Vienen trabajadoras de paises semieuropeos y ni se adaptan a la cultura de trabajo ni aceptan escuchar como compatibilizar las dos culturas. En cualquier lugar esto seria un privilegio toxico inaceptable. (eliminado por el administrador)

Todas las decisiones se basan en reuniones que acaban con "Haz lo que te digo y punto", para después de unas semanas decir "si mi orden era incoherente por qué la aplicas??". Con esta irresponsabilidad de gestión no se dan garantías a ningún trabajador serio, ni menos serio.

Había trabajado con ellos como cliente. Cuando me ofrecieron un puesto en su empresa con salario muy por encima de su escala salarial me lo pensé hasta la segunda ronda de entrevistas. Gracias a las recomendaciones de amigos y de gowork de Cortinius vi que este no sería un buen lugar de trabajo.Me fui a (eliminado por el administrador)

Proyectos limitados por el miedo de los gerentes. Tecnología del siglo XXI, Gestión del siglo XIX. Talante cero, clientes limitados, estupefactos. Lo que quieren es mano de obra fácil, o sea, jefe de línea que sea tu mano derecha y sepa hacer sólo una cosa, obedecer. Investigadores sin creatividad que sean tu mano derecha y sepan hacer una cosa, obedecer. Cuando haces tu trabajo investigativo creativo, entonces te das cuenta de sus limitaciones. Varios clientes rechazaron un nuevo proyecto Misiones. Lo bueno es llamar a (eliminado por el administrador) y marcharte a trabajar ahí. Llamas a (eliminado por el administrador) y te marchas allí.

Una empresa con problemas realmente gordos. La cultura empresarial no creo que se acerque ni a una empresa tecnológica europea mediocre. Les voy a comentar un par de características de alguien que ha trabajado ahí suficientemente como para conocer los entresijos. El resto de problemas me los guardo para mí, pues no vale la pena ayudar a empleados que se han metido en agujeros por su propio pie. No les voy a dar los peces, pero sí la caña para que pesquen ellos mismos. En primer lugar, punto 1, los mánagers y recursos humanos son lo mismo, no hay distinción, son juez y parte. El discurso es uniforme. El objetivo es mantener las esperanzas y apariencias hacia los empleados con por ejemplo promesas falsas, ascensos sobre el papel. La sensación general es de opacidad y de esforzarse mucho por tener siempre un as en la manga. Uno de los ases es la incomunicación. Menos comunicación, luego feedback malo, luego ·"uso la narrativa de feedback que me apetezca en la circumstancia adecuada que le vaya bien a mi empresa". Cuando ven que no controlan la narrativa, entonces se les cae la máscara y ves realmente su nivel ético y empresarial. El segundo punto es la incultura organizativa. Esta empresa es un popurrí cultural, una mezcla penosa de puntos de vista. El 90% de mánagers no son líderes inspiradores, ni líderes en su campo, son administradores, los mánagers son recursos humanos y recursos humanos son los mánagers. Es decir, la cultura oranizativa es una autocracia basada en la jerarquía, no una democracia basada en el conocimiento y la innovación. Tanto que intentan controlar la narrativa, no dejan espacio para la evaluación, la discusión ni el debate técnico, eso queda en un segundo plano, porque si hubiera espacio para eso perderían el hilo del tema y el control. El reparto de responsabilidades es un caos según le convenga al jefe de turno. El reparto de disciplinas es un enjambre de cosas que no hay por donde cogerlo. ¿Cómo progresan los proyectos en un centro de investigación aplicada como este? A golpe de parches, sobreviviendo, estilo sector industrial. Cultura de superviviencia, de hacer lo mínimo para satisfacer a los clientes, a costa de pisotear las expectativas de los empleados. No es un centro de investigación aplicada, es una consultoría con mucho dinero para mantener laboratorios con fondos públicos. Y para hacer eso solo tienen la capacidad gestionar a los empleados con el método del punto 1.

Me fui tras ver que el nivel de gestión y gerencia está muy lejos de unos estándares aceptables. Lideraba un equipo de compañeros con la ilusión truncada por RRHH. Toda la atención de recursos humanos va a un grupo poco sostenible. Además les dan los privilegios de bajar los estándares de gestión Manr. Mientras esa que a nosotros nos exigen cursos de colaboración, lengua extranjera, comunicación, cultura latam etc. Manrsa

Tienen mucho que mejorar en sus proyectos. El proyecto no cumplió los objetivos. Los fondos públicos quedan en nada. Para hacer gestiones de autoconsumo prefiero contactar Hola luz u otro consultor con experiencia.

Una empresa donde escasean los empleados. También escasea la profesionalidad. Por que? Falta de candidatos, tolerancia del bajo rendimiento y las actitudes individualistas. Parece un McDonalds, sin camaradería. Eso es porqué dan carta blanca a los empleados para con su baja profesionalidad segun me contó un técnico. Jefes de área: 10 años de carta blanca, jefes de unidad, 5 años, jefes de linea, 3 años, invesciugadores, 2 años. Toleran la toxicidad al menos dos años porque no les sale a cuenta buscar talento. Con lo cual puedes tener compañeros muy tóxicos. RRHH usa esto a su favor porque tras cada ciclo de proyectos puede decidir despidos con la toxicidad o el bajo rendimiento como excusa. Eso sí es una buen as en la manga. Algunos tóxicos se sienten muy seguros pero RRHH va tomando nota. Como cliente, el proyecto no cumplió los objetivos. Una organización usando grupos de Zotero para transferir conocimiento, informes con Word a tamaño 16 y comic sans. Es como le sucedió a (eliminado por el administrador) que se fue del Barça tras sólo un año.

Empleados y mánagers que tiene la amigdala muy desarrollada pero poco desarrollado el cortex prefrontal. En consecuencia, poca lluvia de ideas, poca creatividad, poca innovación. Trabajo dictado por "la autoridad". Así funcionan económicamente, y de ello se congratulan. Ese es el nivel de exigencia. El logo Eureca! con una exclamación por algo será. Gente que viene de culturas conflictivas, polarizadas, blanco o negro. No pueden romper el siguiente círculo porque ya les funciona: 1. Mentalidad de pobreza, escasedad. 2. Los trabajadores se sienten desamparados ante los presupuestos. 3. Los mánagers hacen las promesas de turno y sus contratos estan blindados para que sientan SU estabilidad. 4. Luego no hacen falta cambios. Sin cambios significativos porque no les sale a cuenta retener talento, o elevarse por encima de la mediocridad. 5. Luego los trabajadores encuentran un trabajo mejor, la rotación es alta, y escasean los demandantes de empleo, volviendo a la causa inicial del punto 1. Leer (eliminado por el administrador). El problema: la aportación a la sociedad es cercano a la irrelevancia; porque se financian con fondos públicos.

La mejor empresa en la que he trabajado. Internachonal, multicultiral. Flexibilidad total. Formación continua de grandes gurus, como Urock, aunque algunos cursos suyos son inneccesarios, como el de comunicación. El mejor ambiente que he podido implantar, cenas de equipo, conciliación laboral, viajes internacionales, privilegios limitados equidad y bajo nivel de exigencia. Lo mejor, snacks y fruta gratis.

A simple vista Eurecat podría ser un sitio genial en el que desarrollar una carrera investigadora aplicada y proyectos con impacto, si bien, tardas poco en darte cuenta de que no va a ser así.

A pesar de disponer de unas instalaciones envidiables conseguidas a raiz de la captación de ingentes fondos públicos, estas instalaciones y los recursos personales se desaprovechan por sistema y no revierten de ninguna manera en la generación de riqueza o mejora social. La dirección y cultura de la empresa carece de estrategia y el único fin es captar fondos públicos sin importar la excelencia, ni como ejecutarlos.
Es habitual que haya un exceso de trabajo que impide a grandes profesionales hacer un trabajo de calidad, ya que la mayor parte del tiempo exigen dedicarlo a la solicitud de nuevas propuestas para captar más financiación pública, mientras se obliga a descuidar y, en casos extremos, a directamente no hacer las tareas por las que se han recibido los fondos. Este hecho, se traduce en que una empresa que se jacta de transferir tecnología presente un pobrísimo ratio de resultados y capitalización de la investigación, con un porcentaje de ingresos residual proveniente de demanda directa de la industria, que sólo llega a buen puerto (en contadas ocasiones) gracias a los ímprovos esfuerzos del gran capital humano que conforman los investigadores. Investigadores que, por decencia profesional ,acaban regalando horas de su tiempo libre a las tareas investigadoras "por amor al arte", sin ningún tipo de reconocimiento ni agradecimiento por parte del conjunto de cargos de responsabilidad y directivos. De ahí la altísima rotación anual (superior al 10%) del personal.

Por contra, la buena parte de que la excelencia científica no importe a los puestos de mando, es la total libertad para proponer cualquier idea que se te pueda ocurrir como investigador. Mientras encuentres fondos públicos que la financien, hay barra libre. A esto se suma un muy buen ambiente de trabajo con compañeros (no con superiores en muchos casos) que es la mejor baza, junto con un menú asequible. Además, el hecho de que no haya una estrategia definida, te obliga a "buscarte la vida" y a aprender un poco de todo, aunque sea por demérito de la propia organización, como hacen en LEITAT y otras consultorías.

En mi vida en ninguna empresa he visto superiores desacraditarse mas con su charlatanería. Mi jefe propone una reunión para reconducir los conflictos internos con una cena de reconciliación posterior. El señor no tiene otra idea que dar carta blanca a la ira, los gritos, la polarización y rabia de los compañeros. Acabada la supuesta reunión de conciliación, los compañeros se niegan a hablar más y el jefe dice: "tenemos que saber que es lo que nos molesta", y se excusa con "yo no tengo formación psicológica". Que gran avance de reunión. Vamos a la cena de "conciliación" y los histéricos continuan increpandose. Jefe de parbulitos con discurso capitalista rancio.

En definitiva, una organización y dirección que no están a la altura de gran parte del personal investigador que les sustenta y que vende una transferencia tecnológica que en realidad es anecdótica, y que se financia con ingentes ingresos pagados con fondos provenientes de los impuestos de todos en su gran mayoría, generando un retorno que no va más allá de ofrecer puestos de trabajo mal pagados.

Horrible, sin organización coherente, sueldo bajo, explotación del personal

Pregunta a los empleados:
Se respeta el horario?

Eurecat es un grupo de presencia internacional, especializado desde hace muchos años en ofrecer consultoría tecnológica para empresas, análisis de mercado y estudios económicos profesionales. Los empleados de esta empresa comentan que sus condiciones de salario y trabajo son excelentes. Para trabajar en su equipo laboral, si el perfil profesional se ajusta a las vacantes, se envía CV al departamento de Recursos Humanos y Organización jobs@eurecat.org, indicando en la solicitud la referencia correspondiente.

Me he encontrado con una vacante de Gestor de proyectos tecnológicos, en Eurecat Centro Tecnológico de Catalunya una compañía que promueve, mediante la investigación aplicada y la innovación, la competitividad de las empresas y el bienestar de la sociedad. La vacante es Tiempo completo, de lunes a viernes desde las 8:00 a las 18:0. Quisiera saber si ofrecen la opción de teletrabajo.

Fundación de investigación. Nuestro personal es profesional y experto en investigaciones, contamos con un alto rendimiento y emprendimiento por parte de nuestros empleados. Laboratorios en excelente estado, avanzados y modernos. Ambiente de trabajo único.

Eurecat Centro Tecnológico de Catalunya es la innovación que los negocios y empresas están buscando. En las instalaciones de EURECAT se llevan a cabo estudios en el ámbito industrial, digital y tecnológico que contribuyen al desarrollo de nuevos proyectos. Y haciendo énfasis en este último ítem, es la oportunidad de los gestores y desarrolladores de proyectos para buscar su lugar en eurecat, la innovación, el conocimiento y la creatividad son indispensables.