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Tras años difíciles y de escaso crecimiento, se abrieron 8.123 nuevos puntos de venta y se generaron 27.000 nuevos empleos

Por Verónica Estrada | Reportera

El sector de las franquicias ha cerrado 2023 con un fuerte crecimiento, tras años consecutivos de escaso crecimiento.

Eduardo Tormo, director general y fundador de Tormo Franquicias Consulting, empresa consultora especializada en franquicias, afirma que el sector cerró 2023 con un crecimiento de alrededor del 10%, cifras significativamente superiores a las alcanzadas el ejercicio anterior.

«Los resultados al cierre de este año han sido verdaderamente positivos y las expectativas para el ejercicio que iniciamos son muy, pero que muy esperanzadoras», destaca.

Tormo detalla que en 2023 se abrieron 8.123 nuevos puntos de venta de franquicias, para llegar a un total de casi 90.000 y se generaron 27.000 empleos. Se abren nuevas franquicias en todos los sectores de actividad, pero muy especialmente destacan los sectores de restauración, alimentación, belleza y cuidado personal, donde se ha visto que su crecimiento ha superado todas las expectativas.

«Este va a ser un buen año, según indican todas las previsiones. Tengo la firme convicción de que este ejercicio 2024 será un año positivo para el sector franquicia y todos aquellos que formamos parte del mismo.

También es cierto que no será igual para todas las empresas. Va a ser un año exigente donde se va a establecer una línea divisoria entre aquellas empresas que están preparadas, invierten y se desarrollan de acuerdo a las exigencias del mercado y las que no» afirma Eduardo Tormo.

El sistema de franquicia en su conjunto crecerá en facturación, crecerá en la expansión de las redes gracias a la continua incorporación de nuevos franquiciados y también crecerá en la oferta actualmente existente con la incorporación de nuevas empresas en el sistema.

Se asiste al fuerte desarrollo de las franquicias, algunas de ellas recientemente incorporadas, mientras que, al mismo tiempo, otras no podrán mantenerse por falta de competitividad.

Mercado de Franquicias: Perspectivas y Tendencias Globales
Las franquicias de alimentos, hoteles, tiendas de conveniencia, bienes raíces, alquiler de automóviles, concesionarios, moda y educación infantil ofrecen oportunidades significativas para inversores y emprendedores que buscan adentrarse en un mercado en constante expansión.

En el emocionante mundo de las franquicias, estamos viendo un continuo y sólido crecimiento en los próximos años. Este fenómeno se debe, en gran medida, a la creciente demanda de una amplia variedad de franquicias, que abarcan desde las franquicias de alimentos y hoteles hasta las de tiendas de conveniencia, bienes raíces, alquiler de automóviles y concesionarios, educación infantil, entre otros.

El mercado de franquicias está en constante evolución y presenta una serie de oportunidades para emprendedores y empresas que desean expandirse y diversificar sus negocios, sin embargo, la clave del éxito en este ámbito radica en la elección de la franquicia adecuada y en comprender a fondo el mercado y las tendencias que lo impulsan.

El Estado Actual del Mercado

En el año 2022, el mercado de franquicias ha mantenido un crecimiento constante, respaldado por la implementación de estrategias efectivas por parte de los actores clave de la industria. Este impulso continuará en el horizonte proyectado, con un crecimiento anual esperado a través de una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) que promete ser magnífica entre 2023 y 2030.

El tamaño del mercado global de franquicias se ha mantenido impresionante, valorado en 100,797.4 millones de dólares en 2021. Las proyecciones indican que este mercado seguirá creciendo, con una CAGR del 9.73%, y se espera que alcance los 175,955.0 millones de dólares para el año 2027. Esto refleja una prometedora trayectoria de crecimiento para inversores y empresarios en busca de nuevas oportunidades en el mundo de las franquicias.

El Valor del Análisis Integral

La clave para el éxito en el mercado de franquicias es un análisis integral y en profundidad. Esto incluye una visión macro de las dimensiones del mercado, la cadena de valor de la industria, y la dinámica que lo impulsa. Además, se extiende a un desglose micro de los mercados de segmentos por tipo, aplicación y región. Este articulo proporciona una visión algo más profunda del mercado de franquicias, abarcando todos los aspectos esenciales.

Líderes Globales en el Sector de Franquicias

Cuando hablamos de líderes en el sector de franquicias, varios nombres destacan en la escena mundial. Empresas como 7-Eleven, SUBWAY, Circle K, Marriott International, Burger King, Hilton Hotels & Resorts, Wendy’s, Pizza Hut, Dunkin’, Choice Hotels, Chem-Dry Carpet Cleaning, Century 21, McDonald’s, Baskin-Robbins, Taco Bell, Kumon, InterContinental Hotels and Resorts, Domino’s, Hertz y KFC han dejado su huella como principales actores en este apasionante mercado global. ¿Quieres saber cuanto cuestan estas franquicias?

El Papel de Avanzis Group en el Mundo de las Franquicias

Avanzis Group es un nombre que merece especial atención. Como especialistas en representación comercial de marcas y franquicias a nivel global asesoran a emprendedores y empresarios que desean incursionar en el emocionante mundo de las franquicias.

El equipo de Avanzis Group se ha consolidado como un socio estratégico para aquellos que buscan oportunidades de inversión y expansión en el mercado de franquicias. Su experiencia y conocimiento son invaluables para navegar con éxito en este terreno, ofreciendo asesoría y orientación a medida que los inversores y emprendedores exploran las opciones disponibles en este dinámico sector.

Factores Impulsando el Crecimiento del Mercado de Franquicias

El crecimiento sostenido del mercado de franquicias se ve impulsado por la creciente demanda en diversas áreas, que incluyen franquicias de alimentos, hoteles, tiendas de conveniencia, bienes raíces, alquiler de automóviles y concesionarios, educación infantil y otros. Estas áreas representan oportunidades significativas para inversores y emprendedores que desean ingresar a un mercado en constante expansión.

Diversidad de Franquicias Disponibles

El mercado ofrece una variedad de tipos de franquicias que van desde las de formato de negocio, franquicias de distribución de productos, franquicias de gestión y otros. Estas opciones brindan a los interesados una amplia gama de oportunidades para invertir y diversificar sus carteras de negocios.

En resumen, el mercado de franquicias es un emocionante terreno de oportunidades y crecimiento continuo. Los inversores, emprendedores y empresas que se aventuran en este sector cuentan con una amplia gama de opciones para explorar y un mundo de potencial para prosperar en el apasionante mundo de las franquicias.

El emprendimiento no es fácil y cualquiera que haya comenzado una aventura empresarial lo sabe. Sin embargo, irrumpir en el mercado con la seguridad de que un modelo de negocio funciona es una opción para muchos que viven con el gusanillo de ser empresario. Es el que caso de las más de 1.380 marcas de franquicias que existen a día de hoy en España. Un sector que lleva años en positivo y aportando al crecimiento económico del país, según se ha resaltado en un acto organizado por Expansión y EL MUNDO en colaboración con BBVA.
Cuatro franquicias españolas relataron sus historias de éxito desde los distintos sectores de actividad en los que operan en un encuentro cuyo objetivo era poner en valor a este tipo de compañías, que en muchas ocasiones son pequeñas y medianas empresas o autónomos. El director adjunto de Expansión, Iñaki Garay, moderó la conversación, en la que la digitalización y la sostenibilidad jugaron un papel esencial.
La cita arrancó con la intervención de Luisa Masuet, presidenta de la Asociación Española de la Franquicia (AEF) y directora de franquicias de McDonald's, durante la que no dudó en mostrar su orgullo por las cifras que presenta este área poco conocida, pero que contribuye a la economía española en gran medida. Prueba de la consolidación y madurez de este mercado son los 27.000 millones de euros que factura, las más de 300.000 personas a las que da empleo en España, y los 139 países en los que tienen presencia las franquicias españolas.
Uno de estos casos es el de Brooklyn Fitboxing que ya cuenta con casi 200 centros de entrenamiento en en Argentina, Francia, Portugal, Rusia y España. Desde sus inicios se marcaron la internacionalización como objetivo, por lo que comenzaron a realizar los proyectos con la condición de que pudieran ser "escalables y replicables" en otras partes del mundo, dijo María Blanco, directora de proyectos de la compañía.
Algo similar sucede con el grupo de restauración ALSEA, aunque en este caso la compañía cuenta con marcas de gran importancia a nivel global como son Domino's, Burger King, Starbucks, Gino's o VIP's. Además, presentan otra singularidad y es que el 80% de sus establecimientos son propiedad del grupo, "entonces los modelos de negocio están muy testados", aseguró Iván Martín Cabrero, director de franquicias en la compañía y portavoz de la AEF. "Transmitir este know how al franquiciado minimiza el riesgo", añadió. Esta es una de las ventajas que presenta esta forma de emprendimiento.
La digitalización y la sostenibilidad son clave para que este sector continúe al alza en el futuro, algo de lo que es consciente el grupo Fermento Panaderos, que ha llevado a cabo una serie de acciones digitalizadoras desde vías distintas.
Ignacio Antón, en representación de este grupo, explicó a los asistentes que desde la compañía se ha implementado la tecnología digital tanto de forma interna, como externa. "Utilizamos programas que se nutren de inteligencia artificial y big data para determinar si un sitio concreto es una ubicación correcta para el negocio". Pero, Antón aseguró también que la digitalización les ha permitido "sacar trazabilidad de todos los procesos" ya sea a la hora de comprar materia prima para fabricar, ya sea para conocer si va a haber un cambio de tendencia en las ventas o para facilitar la compra a sus clientes con un servicio de click and collect. Es decir, sus consumidores pueden comprar a través de su plataforma, y recogerla en el establecimiento con garantía de disponibilidad y sin necesidad de hacer colas.
El grupo REPLUS, dedicado a la industria del PVC y del aluminio, también ha mejorado la relación con sus clientes a través de la tecnología, ya que como relató su director comercial y de franquicias, Juan Miguel Cantó. su venta no termina con el acto de compra, puesto que el producto precisa de una instalación posterior, de ahí que ofrecen a sus clientes la posibilidad de seguimiento de su pedido.
Sea con el proyecto que sea, el futuro de franquicias, franquiciados y franquiciadores se presenta prometedor, con claves para el éxito claras y probadas. Según aseguró Mauset, para este tipo de modelo es primordial una selección acertada del franquiciado, su formación, y contar con los proveedores adecuados, y ahí es donde entran en juego entidades bancarias como BBVA, que ofrece un servicio integral para este tipo de clientes.
En este aspecto la responsable del departamento, María Eugenia López, enfatizó que "tras el momento crítico de la apertura estos empresarios pueden tener más necesidades" que satisfacen "acompañándoles en términos de innovación tecnológica o transición sostenible", además de con acciones de financiación.

infoRETAIL.- La presidenta de la Asociación Española de la Franquicia (AEF), Luisa Masuet (en la imagen), se ha mostrado optimista de cara a la evolución del negocio franquiciado en 2024, apostando por el crecimiento en los mercados exteriores.

“Hemos iniciado 2024 con optimismo y con la previsión de que el sistema de franquicias siga ofreciendo cifras de crecimiento en el ámbito nacional, en todas sus variables, en cuanto a facturación, empleos generados, establecimientos operativos y nuevas empresas que decidan franquiciar sus conceptos de negocio”, ha señalado la directiva.

La AEF prevé un año con “buenas perspectivas” para la franquicia en su conjunto, con sectores que han demostrado “liderazgo y buen comportamiento”, como los tradicionales de alimentación, hostelería/restauración o salud y belleza, pero también en otras áreas, “siempre que apuesten por la tecnología, la innovación y la sostenibilidad”.

Luisa Masuet (AEF): “Hemos iniciado 2024 con optimismo y con la previsión de que el sistema de franquicias siga ofreciendo cifras de crecimiento”
En palabras de la presidenta de la entidad, el sistema de franquicias está ya “consolidado” en España y ha alcanzado un grado de “madurez” que le permite colocarse entre los diez primeros países del mundo en los que esta fórmula de colaboración empresarial tiene un mayor “arraigo”.

En este sentido, recuerda que la franquicia sigue siendo uno de los principales modelos de comercio que atraen el “interés” de los emprendedores, tanto a la hora de franquiciar sus empresas como de operar negocios en régimen de franquicia.

“A su vez, también contemplamos un mayor número de enseñas españolas implantadas en mercados exteriores, porque la internacionalización continúa siendo una apuesta decidida por parte de nuestras cadenas franquiciadoras”, remarca Luisa Masuet.

Buen comportamiento en 2023
Respecto al curso pasado, la directiva recuerda que la franquicia tuvo “un buen comportamiento, tras algunos ejercicios marcados por crisis mundiales”. De hecho, el sistema creció un 2,9% en su cifra de facturación, alcanzando los 26.929 millones de euros, y un 3,18% en los empleos generados, que ya superan los 303.000.

“Estas cifras y porcentajes demuestran que la franquicia vuelve a crecer y, lo más significativo, que prevemos que así va a seguir siendo, a corto y medio plazo”, subraya Masuet.

Inditex refuerza su apuesta por las franquicias para afianzar su crecimiento en todo el mundo. El gigante de la moda gallego superó el año pasado por primera vez los 1.100 locales franquiciados, lo que supone ya casi el 20% del total de su red. Son cuatro puntos más respecto a 2020, cuando las tiendas gestionadas por terceros suponían solo el 16%. Tan solo en los dos últimos años, Inditex ha sumado un total de 39 nuevos locales franquiciados, pasando así desde 1.064 hasta 1.103 establecimientos.
De forma paralela, además, se han cerrado 824 locales propios, hasta dejar la red en 4.589. Aunque hay que tener en cuenta que la estrategia de la propietaria de Zara pasa por cerrar precisamente tiendas pequeñas para abrir espacios comerciales más grandes, la apuesta por la franquicia es evidente.
Gracias a ello, Inditex consigue reducir los riesgos en los distintos mercados en los que opera y poder crecer, además, de una forma más rápida. Las ventas generadas en las tiendas franquiciadas suponen así ya el 15% del total de la facturación del grupo, que se elevó en 2023 a casi 36.000 millones de euros. El peso, sin embargo, no es el mismo en todas las cadenas. Así, mientras que en Zara las franquicias aportan el 13% del total de la facturación, en Bershka ese porcentaje se eleva hasta el 17%, en Pull&Bear y Oysho llega al 19% y en Stradivarius y Massimo Dutti alcanza ya el 20% del negocio.
El mayor franquiciado de Inditex a nivel mundial es el grupo libanés Azadea, que cuenta ya con cerca de 250 tiendas en Argelia, Bahréin, Jordania, Líbano, Omán, Qatar o Emiratos Árabes Unidos, y que está liderado por José Luis Pavía, exdirectivo precisamente del gigante de la moda gallego. Prueba de la fortaleza de la relación entre ambas empresas está en que Inditex acordó en 2022 el traspaso de sus 500 establecimientos en Rusia a la empresa emiratí Daher, propiedad precisamente del mismo grupo.
Azadea en unos de los mayores gigantes de la franquicia en Oriente Medio y opera, además de Zara, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho o Lefties, marcas de muchas más cadenas, como Mango, Decathlon, Salsa Jeans o Adidas, entre otras.
Otra de las grandes socios de Inditex en el sector de la franquicia es Cenami Retail, que opera más de 225 establecimientos, con 177 de ellos en Arabia Saudí y el resto en países como Georgia, Armenia o Azerbayán. Se trata de una compañía que, al igual que Azadea, además de Inditex, gestiona también otras marcas y entre ellas las de otro grupo español, Tendam, con enseñas como Springfield o Women' Secret.
Venta en Latinoamérica
Entre las empresas franquiciadas de Inditex destacan igualmente la panameña Regency Group y la israelí Trimera Brands. Regency Group, con presencia en 13 países de Latinaomérica, más de 5000 empleados y 400 tiendas en la región, gestionaba hasta el año pasado 96 locales de Inditex en Colombia, Perú, Panamá, Ecuador y Paraguay. El pasado mes de julio acordó además adquirir las tiendas del líder de la moda en Argentina y Uruguay, con lo que ha sumado otros 15 puntos de venta franquiciados más, hasta un total de 111 en la región. Trimera Brands, por su parte, que es dueña de la marca Gotte, suma 84 tiendas franquiciadas de Inditex en Isarel, lo que la convierte en otro de los socios de referencia del gigante gallego.
La estrategia de impulso a la franquicia le está dando a Inditex los resultados esperados, con un incremento del beneficio del 30,3% en el último ejercicio, hasta 5.381 millones de euros, lo que supone la mayor cifra de toda su historia, superando además las previsiones de los analistas.

Franquicias Que Crecen ha celebrado un año lleno de logros y avances significativos. La consultora ha experimentado un crecimiento sin precedentes, con 250 nuevas franquicias y 60 nuevas marcas, lo que subraya su sólido compromiso con la promoción y el desarrollo del modelo de franquicias tanto en España como en Latinoamérica. Este hito no solo refleja el éxito de su modelo de negocio, sino que también reafirma su posición como líder en el mercado.
Innovación y apoyo al emprendedor
En un esfuerzo por fomentar la cultura emprendedora y ofrecer recursos valiosos para los nuevos empresarios, Franquicias Que Crecen ha lanzado iniciativas pioneras. Entre ellas, destaca la publicación de la “Guía práctica para emprendedores”, un manual que proporciona una visión integral sobre cómo iniciar y gestionar exitosamente una franquicia. Además, la colaboración con la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) para ofrecer una diplomatura en Gestión Integral de Franquicias, demuestra su compromiso con la formación académica y profesional en el sector.
El enfoque innovador de la consultora también se ha extendido al ámbito audiovisual, con la producción del primer reality show dedicado a las franquicias en Argentina. Este programa no solo ha entretenido, sino que también ha educado a potenciales franquiciados sobre los desafíos y recompensas que conlleva el mundo de las franquicias.
La presencia de Franquicias Que Crecen en eventos internacionales y su capacidad para atraer a más de 60 nuevas marcas en 2023, reflejan su influencia y reputación en el sector global de franquicias. La empresa continúa siendo un referente para aquellos que buscan expandir sus horizontes comerciales mediante el modelo de franquicias.
Panorama de las franquicias en España en 2023
En el año 2023, el sector de las franquicias en España experimentó una notoria recuperación y crecimiento, superando los desafíos que enfrentó durante la pandemia. Según el informe titulado "La Franquicia en España 2023," elaborado por la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), se observaron cambios en diferentes aspectos del sector, tales como el número de redes y establecimientos, la facturación y el empleo generado, que apuntan hacia una dirección positiva.
Crecimiento sostenido en la facturación
A pesar de registrar una disminución leve en el número de redes de franquicias, que se ubicó en 1.375, estas en su mayoría eran marcas nacionales. Sectores como Hostelería/Restauración, Moda, y Belleza/Estética fueron los que destacaron por contar con un mayor número de marcas. Sin embargo, el dato más alentador fue el aumento en la facturación total del sector, que alcanzó la cifra de 26.929 millones de euros. Este valor representa un incremento significativo del 2,9% en comparación con el año anterior, siendo el sector de Alimentación el que más resaltó debido a su elevada facturación.
El empleo generado por el sistema de franquicias también experimentó un incremento considerable, llegando a un total de 303.595 trabajadores. Este dato es especialmente relevante ya que refleja un aumento del 3,18% en comparación con el año 2019. Estas cifras subrayan la importancia de la franquicia como motor de empleo en la economía española, contribuyendo de manera significativa a la generación de puestos de trabajo.
Incorporación de nuevas marcas y crecimiento generalizado
Además de los indicadores anteriores, el año 2023 se destacó por la incorporación de 136 nuevas marcas al sistema de franquicias en España. Este aumento significativo del 9,6% en la facturación global del sector es un reflejo de la resiliencia y el potencial de crecimiento de la industria. Los sectores de restauración y alimentación fueron los principales impulsores de este crecimiento, destacándose por su capacidad para generar empleo y contribuir de manera substancial a la economía.
En conjunto, el sector de las franquicias en España demostró su capacidad para adaptarse a las circunstancias desafiantes y lograr un crecimiento sostenido en varios aspectos clave. Con más de 400.000 empleos generados en total, lo que representa un aumento del 6,8%, y la creación de más de 27.000 nuevos puestos de trabajo, queda patente el impacto positivo que tiene en la economía nacional. Estos resultados son un claro indicativo de que las franquicias continúan siendo una opción sólida tanto para los emprendedores como para las marcas que desean expandirse en el mercado español.
El aumento constante en la facturación y la creación de empleo parecen confirmar la robustez de este modelo de negocio. Además, la incorporación de nuevas marcas y el crecimiento generalizado señalan un mercado dinámico y en constante evolución.

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Tienes que confiar en algo: tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea”, afirma. Sólo de esta forma es posible tener la entereza suficiente como para no dejarse arrastrar por lo fácil o lo seguro y, en cambio, apostar por lo que uno quiere. Jobs también habla del fracaso, común a cualquier proyecto emprendedor. Cuando es despedido de Apple, Jobs se desespera. Era la compañía que había fundado, lo más importante para él. Tenía 30 años y había subido hasta el sillón del éxito, cayendo a continuación. Pensó incluso en irse de Silicon Valley, sin embargo, tras un primer momento de impacto, se dio cuenta de que todavía amaba lo que hacía. Jobs afirma que dejar Apple en 1985, tras haber lanzado el primer Macintosh, que marcó el camino para los siguientes ordenadores, fue lo mejor que le podía pasar. Volvió a empezar como un principiante, según sus palabras, no sólo sin recursos sino sin los límites que imponen las responsabilidades. De este momento, el protagonista declara que surgió el periodo más creativo de su vida. Jobs dividió su discurso en Stanford en tres temas. El último de ellos trató la muerte, de una forma cruda y pragmática. No hay nada que perder, ya estamos desnudos. La muerte nos alcanza a todos y es absurdo malgastar nuestro tiempo. “Casi todo, todas las expectativas externas, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso se desvanecen frente a la muerte, dejando sólo lo que verdaderamente es importante”, reflexiona. El trabajo ocupa una gran parte de nuestra vida, por lo que resulta muy importante estar satisfechos con él. Jobs alienta a la audiencia para que no se conforme, para que nunca paren de buscar. Su mensaje insiste en la necesidad de seguir la intuición propia o el corazón, como se quiera llamar. Cada día se levantaba, se miraba en el espejo, y se preguntaba sobre lo que hacía. Nosotros podemos hacer lo mismo. Cuando la respuesta ha sido no en varias ocasiones, es que algo falla. Jobs anima a no vivir la vida de otros, a no regirse por los prejuicios y los dogmas de otros. ‘Stay hungry, stay foolish’, fue el lema que el cofundador de Apple escogió para vivir su vida.

Algunos franquiciados han expresado su preocupación por los costos ocultos y la falta de transparencia en Grupo devuelving, a pesar de los comentarios positivos sobre el servicio Premium y el éxito en las ventas. ¿Alguien puede brindar más detalles sobre estas tarifas adicionales y si la franquicia ofrece un apoyo continuo para garantizar el éxito a largo plazo?

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Cuándo hay que hacerse autónomo o es posible no hacerlo?y, cuánto es el chiste de anunciarse para vender una media.

Tanto mi socia como yo buscábamos gestionar un negocio propio, por lo que estuvimos tanteando varias opciones, y detectamos un nicho de mercado en la plaza de Sagunto, donde no había ningún negocio similar. Se nos ocurrió viendo varias ofertas de proyectos, ya que deseábamos este modelo, al no tener experiencia previa. -¿Qué diferencias encontró en esta empresa que le hicieron optar por ella? La diferencia consistió en los precios razonables de entrada, además asociados con el asesoramiento, montaje, formación y puesta en marcha del negocio. Nos entrevistamos con varias, en las que tuvimos la impresión, en primer lugar, de que hacían negocio solamente con la cuota inicial que solicitaban, por lo que la viabilidad posterior del negocio no les importaba tanto como el que entráramos a formar parte del proyecto. En segundo lugar, demandaban una parte de los ingresos, muchas veces excesiva; y, por último, una exclusividad en el aprovisionamiento. -¿Cómo ha sido la atención recibida por la Central antes y después de la firma del contrato? Nos sentimos bien atendidos y asesorados durante todo el proceso de montaje y apertura. También recibimos toda la atención necesaria por parte de 1 Best Outlet en el proceso de compra, marketing y el asesoramiento cuando tenemos alguna duda. También el proceso de devolución es sencillo, y nunca nos habéis puesto objeciones. También hay margen de mejora: a veces falta información sobre vuestros procesos de aprovisionamiento, para poder planificar mejor las compras; pero como se da la opción de comprar a otros proveedores, no hay problema. -¿Qué ventajas o desventajas se encuentra un cliente, respecto a una tienda individual? Las ventajas son evidentes: asesoramiento profesional en selección del local, ambientación general del local, decoración, compra del inmovilizado adecuado, sistema informático para agilizar las recepciones y contable para registrar las ventas, asesoramiento en el montaje inicial, y buenas prácticas de implantación, asesoramiento telefónico sobre las dudas que nos van surgiendo en la gestión, tener un proveedor de referencia que, en general, nos ofrece una colección adecuada a nuestras necesidades y, como no, mucho aliento y buen rollo, que también es fundamental! La desventaja más obvia, es que es que los servicios iniciales si lo montas por tu cuenta te los ahorras, pero también inicias perdido en tu actividad. -Si tuviera que partir de cero; ¿apertura individual o a través de la empresa? Partiendo de cero, no nos arrepentimos de la elección, 1BestOutlet es una gran empresa. la experiencia hará que podamos emprender en el futuro proyectos en solitario, pero sin duda 1BestOutlet nos ha ayudado mucho.
Inverpoint desde su nacimiento en el año 2006 ha pasado por diferentes etapas que le han llevado a una evolución importante en todas su áreas como marca y empresa. Ha diversificado sus líneas de negocios y a su vez se ha ido introduciendo en diferentes segmentos y tipologías de empresas. Se ha especializado en sectores y sobre todo ha crecido en conocimientos, herramientas y en posicionamiento de marca en el mercado. ¿Cuál es la situación actual de la empresa y qué objetivos se han fijado para los próximos meses? Nos encontramos con una marca consolidada y un mercado que nos esta demandando la presencia de nuestra marca y servicios en la proximidad en todo el país. Digitalización y expansión son los objetivos. ¿Qué perfil de franquiciado buscan? Un perfil comercial, organizado y corporativo. Que busque trabajar con el amparo de un equipo y una marca. Pero a su vez tenga la autonomía de un empresario. ¿Qué inversión inicial es necesaria para abrir una franquicia Inverpoint Consulting? El canon es de 9.800 Euros mas IVA. Entendemos que debe de necesitar al menos un capital de 4000 euros como liquidez hasta llegar al umbral de rentabilidad. ¿Cómo valora la situación actual del sector y su posible evolución para el futuro? Es muy positiva, ya que cada día hay mas cultura de contratar a un consultor para la compraventa de una empresa. Esta ocurriendo como sucedió con el sector de la vivienda y las inmobiliarias, ya casi nadie vende una vivienda particularmente, busca un profesional. En este caso todavía esta mas justificado. Vender una empresa entraña una complejidad mayor.
Hace 5 años nos unimos a la red MBE, surgió la oportunidad y la valoramos y decidimos abrir el centro de Igualada. Nos unimos por su imagen de marca en el sector de la logística y por la oferta de distintos Couriers. Has sido galardonado por un premio internacional MBE ¿Qué fórmula has utilizado para alcanzar dicho éxito? Constancia de todo nuestro equipo en el trabajo del día a día e ir fidelizando los clientes que durante estos años hemos hecho, que nos vean como su partner de confianza en los envíos de paquetería, y en definitiva, darles el mejor servicio posible. El e-commerce está creciendo de manera exponencial los últimos años. ¿Cómo os está afectando esta tendencia? Evidentemente el e-commerce es una de las líneas de negocio de MBE más emergentes actualmente; con la pandemia hubo un crecimiento de tiendas e-commerce, y con el tiempo se han ido consolidando, lo que para nosotros supone una oportunidad de negocio, que tenemos que saber aprovechar y eso estamos haciendo. ¿Qué es lo que más te motiva de tu negocio MBE? Ver que vamos consolidando la cartera de clientes y que cada año vamos creciendo en volumen de negocio. También lo es el equipo, que está muy implicado en el proyecto que hace años empezamos y por supuesto el reto de dar el mejor servicio posible a nuestros clientes, factor clave en lo que hacemos. ¿Qué planes de futuro tienes para tu negocio? Mantener la cartera de clientes. Creemos que es muy importante cuidar al máximo a nuestros clientes, transmitirles confianza en nuestro trabajo diario. También hacer crecer la línia de e-commerce e ir avanzando con los nuevos productos que nos ofrece la red MBE.
Después de 7 años de funcionamiento la empresa ha consolidado su modelo de gestión y es actualmente un referente en el sector, bajo los tres pilares que definen nuestra filosofía (rentabilidad, crecimiento sostenido y acompañamiento) la firma tiene cada día más solvencia y proyección de futuro. ¿Cuál es la situación actual de la empresa y qué objetivos se han fijado para los próximos meses? Actualmente cuenta con 15 franquicias y tenemos en proceso de nombramiento 8 en diferentes localidades de España, hemos abierto ya conversaciones para nuestra próxima expansión en Portugal, México y Colombia ¿Qué perfil de franquiciado buscan? Personas que buscan una oportunidad ganadora dentro del ámbito del emprendimiento vengan o no del sector, este tema no nos preocupa nada ya que los formamos nosotros. Profesionales del sector que ven en nuestro modelo una manera de hacer las cosas de forma diferente, mas rentable, con mayor proyección y mejor acompañados. ¿Qué inversión inicial es necesaria para abrir una franquicia HOLA! Real State Company? Inversión inicial 10.000€ ¿Cómo valora la situación actual del sector y su posible evolución para el futuro? Con la preocupación lógica de los acontecimientos que están teniendo lugar a nivel mundial y que deseo que se reconduzca en el menor tiempo posible, por otro lado el sector necesita de mejores profesionales y la oportunidad es magnifica ya que el cliente nos la exigirá y aquí estamos nosotros para formar a los mejores, hay mercado de oferta y de demanda por lo que no veo problemas que nos hagan ser pesimista, todo lo contrario veo muchas y buenas oportunidades
Moolberry pertenece a un grupo de empresas dedicadas a la moda de mujer con 60 tiendas propias y franquiciadas. Moolbery se crea hace 4 años para aunar los conocimientos de moda con la sostenibilidad, con 3 tiendas propias. Septiembre de 2022 empezamos a franquiciar una vez comprobado el éxito del modelo de negocio. ¿Cuál es la situación actual de la empresa y qué objetivos se han fijado para los próximos meses? Nos encontramos en un plan de crecimiento a nivel nacional y de internacionalización de la empresa, esperando abrir 3 franquicias en el 2022 (2 ya en obras) y un búsqueda de local. Para el 2023 queremos seleccionar 6 franquiciados más. ¿Qué perfil de franquiciado buscan? Persona emprendedora, con gusto por la moda de mujer, que valore los principios de sostenibilidad y calidad de moolberry. ¿Qué inversión inicial es necesaria para abrir una franquicia Moolberry? Inversión inicial 32.900€ para una tienda de hasta 80m2 (incluye llenado de la tienda, mobiliario de exposición, estudio de diseño, formación permanente, montaje y licencia de utilización de marca). ¿Cómo valora la situación actual del sector y su posible evolución para el futuro? El sector de la franquicia en general es un sector de futuro ya que garantiza el valor de una marca con un negocio probado. En el sector textil de mujer, la tienda física continúa siendo el mayor porcentaje de ventas por encima de la venta online, ya que a la mujer actual le gusta probarse y ver como les sientan las prendas.

Nosotros estábamos buscando un sector que fuera una apuesta segura, cuando Héctor se puso en contacto para darnos más información, tanto de la empresa como de la tiendas, tuvimos muy claro que el comercio de la tinta está en constante crecimiento. 2: Que diferencias encontró en de buena tinta que le hicieron optar por esta franquicia? La primera fue que es una tienda asociada por lo cual nosotros manejamos nuestro propio negocio, segunda que es una empresa que lleva muchos años en el sector y tiene muchas tiendas en toda España. 3: Como ha sido la atención recibida por la central antes y después de la firma del contrato de franquicia? Fue inmejorable, tanto por su gerente Héctor como por todo su equipo de trabajo, sentimos un apoyo continuo de todos ellos. 4: Que ventajas o desventajas se encuentra un franquiciado de Debuenatinta respecto a una tienda individual? Ventajas todas, ya que es un gran equipo de profesionales que nos asesoran en todo momento y ante cualquier duda. desventajas? ninguna ya que todo es tan claro que nos hacen más fácil todo. 5: Si tuviera que partir de cero; apertura individual o a través de franquicia? Sin duda a través de franquicia ya que todo lo que es respecto al mobiliario, consumibles, decoración y su puesta en marcha está en manos de ellos pero siempre tu eres el que decide todo.

En el año 2005 abrimos el primer Estudio propio DONA10, bajo el concepto de gimnasio femenino en Barcelona. Con la llegada de la crisis económica del país, la subida del IVA y la entrada de operadores internacionales, la rentabilidad del Estudio se vio comprometida. En ese momento se hizo patente la necesidad de un profundo cambio en el modelo de negocio, bajo los parámetros de calidad y especialización, convirtiendo DONA10 en un estudio de Pilates en 2011. El éxito de la especialización fue tal que en 2013 abrimos el segundo estudio, en 2014 el tercero, en 2016 el cuarto y en 2017 el quinto. Fue en 2019 cuando iniciamos el cambio a Estudios mixtos y con la idea de franquiciar la marca PILATES10 Tras el parón de la pandemia, hemos reiniciado recientemente el proyecto y después de pocos meses tenemos muy buenas sensaciones. Estamos seguros que antes de acabar el año vamos a tener varios franquiciados. En la actualidad, DONA10 y PILATES10 son líderes en Barcelona en el entorno Pilates y Ejercicio Físico y apostamos por el nuevo reto que supone franquiciar nuestro exitoso modelo de negocio, bajo la marca PILATES10, manteniendo sus estándares de calidad y así llegar a más localidades del país para conseguir que no sólo mujeres tengan cerca su Pilates10 y puedan hacer ejercicio en Estudios espaciosos, con gran oferta de clases, con grupos reducidos, bajo precios competitivos y profesorado de alto nivel. ¿Cuál es la situación actual de la empresa y qué objetivos se han fijado para los próximos meses? Actualmente tenemos 6 estudios propios en Barcelona y Mataró, nuestra primera franquicia en Sevilla y grandes proyectos que se acercan. También contamos con una escuela propia de Pilates en Barcelona con más de 50 cursos y talleres al año: Pilates10 Academy, la cual está creciendo y nos estamos expandiendo. En octubre iniciamos formaciones en Sevilla y San Sebastián, la idea es que el franquiciado que quiera podrá incrementar beneficios con formaciones en su estudio. Además de beneficiarse de formaciones y reciclajes continuos. Contamos con una plataforma online de clases en directo y grabadas (pilatesentucasa.com) una herramienta más, para nuestros franquiciados. Una gran base, que hará que el franquiciado tenga muchas herramientas para el éxito. ¿Qué perfil de franquiciado buscan? Un inversor que quiera una buena rentabilidad, no hace falta experiencia en el sector, sí se necesita contar con una persona que tenga una buena formación de Pilates para que lo gestione desde dentro. Para ello, ayudamos al franquiciado a escoger el mejor perfil. ¿Qué inversión inicial es necesaria para abrir una franquicia Pilates10? Va a depender del modelo de negocio que se escoja, disponemos de 3 modelos diferentes, un Pilates10 en el que se realizan clases de suelo (no son necesarias las máquinas), un modelo con clases solo de máquinas, principalmente el Reformer y el tercer modelo es el total, clases de suelo + clases de máquinas. Por lo tanto, la inversión inicial puede ir desde los 50.000€ hasta los 200.000€ aproximadamente, variará de muchas variables: modelo, m² del local, inversión máquinas, estado del local que se encuentra, etc.. ¿Cómo valora la situación actual del sector y su posible evolución para el futuro? El Pilates no es una moda, es una necesidad para muchas personas, es una inversión de futuro. Pilates estuvo de moda y vino para quedarse, tiene altos beneficios en nuestro día a día, lo práctica desde la que quiere estar en forma y sentirse bien con él o ella misma, hasta el que el médico o su fisio le ha recomendado para encontrarse mejor. Cada vez es más recomendado por especialistas de la salud, para el embarazo, para postnatal, para una recuperación, etc.. ¡Tenemos un gran nicho de mercado para trabajar y mejorar la vida de nuestros clientes!

Poco a poco, los kilovatios van sustituyendo a los centímetros cúbicos. Las motos eléctricas ganan presencia en las ciudades, sobre todo en las grandes urbes, y van representando una cuota de mercado en el sector de las dos ruedas cada vez más importante. En lo que va de año, el crecimiento en España de la venta de motocicletas eléctricas -respecto al mismo período de 2021- es del +80%, con casi 5.000 unidades matriculadas (Fuente: ANESDOR). Cifras vertiginosas las de un segmento electrificado que sigue colmado de complejidades y obstáculos, pero que al mismo tiempo va ganando cada vez más adeptos y está llamado a representar en un futuro próximo la movilidad de todos. Albert Cabedo (Barcelona, 38 años), CEO de una de las marcas de motos eléctricas que ha irrumpido

Chris-Bueno, durante años trabaje en el área de investigación de mercados en un Banco de Inversiones en la City de Londres por lo que tuve la oportunidad de ver con perspectiva como afectaba Internet negativamente a cantidad de empresas y sectores, y que Internet lo iba a impregnar absolutamente todo y en poco tiempo. Pude analizar cientos de empresas en el banco de inversión para el que trabajaba, y observe que había algunas empresas que aprovechaban Internet y otras no, a pesar de que las que no crecían,en su mayoría sorprendentemente invertían mucho más que las otras. De aquí surgió la idea de fundar con Andy la consultora, debido a que eran más las empresas que lo hacían mal que las que lo hacían bien. También constatamos que las empresas estaban metidas en un bucle o creencia equivocada de pensar que las herramientas digitalesy la publicidad online por si solas les iban a solucionar la vida, de hecho esta creencia sigue en la actualidad por lo que el mercado es enorme,te diría sin riesgo a equivocarme que el 97% de las pymes y el 80 % de grandes empresas saben que tienen que replantearse su modelo de negocio más allá del enfoque anterior de las herramientas digitales, pero no saben cómo hacerlo y para eso estamos nosotros. Como ejemplo, esto mismo les está sucediendo en la actualidad a la mayoría de las fintech ¡increíble pero cierto! ¿Nos podrías dar tu punto de vista sobre las implicaciones de la economía digital en el resto de la economía? Chris- El mundo que viene es este. La economía digital o la big economy, sus nuevas reglas y su dinamismo lo están cambiando todo, esto es innegable. Aún diría más, lo está cambiando a niveles y a una velocidad que no somos conscientes y que dentro de pocos años, miraremos atrás y no reconoceremos lo anterior y muchos se habrán quedado fuera preguntándose ¿qué paso? Ya no hay apenas separación entre la economía digital y la tradicional, pero la economía digital sí está cambiando las formas de funcionar de la economía tradicional. Y los que no entiendan esto y no adapten sus modelos de negocio a las reglas de la nueva economía, terminarán sufriendo mucho. Llevamos ya desde el 2008 en la cuarta revolución industrial,con sus oportunidades y desafíos como en toda nueva era, pero con una nueva variable, y es a la velocidad nunca vista por la humanidad con la que se están sucediendo los cambios.En una palabra, lo físico dependerá de lo virtual y no al revés.Esto es debido a que la rentabilidad del capital es mayor en la economía digital y es hacia donde se está dirigiendo gran parte de las inversiones y que en ciertos círculos financieros ya se le denomina “la Big Economy”. Quien no esté de acuerdo con esta afirmación, tan solo necesita observar con retrospectiva y objetividad el entorno que le rodea. A estas alturas la mayoría de las empresas y directivos ya lo saben, pero no hay más ciego que el que no quiere ver. El futuro inmediato que vamos a encontrar es muy diferente de lo que la mayoría de la gente espera. Es fundamental para cualquier negocio y empresa que se reorganice para la nueva economía y futuras posibles crisis. Ya, la pandemia del Covid19 nos dio a todos un aviso, cuando se constato perfectamente que los que previamente se habían preparado para la economía digital salieron muy fortalecidos y tomado ventaja,hoy difícil de reducir esa ventaja por los que no lo hicieron. Prepararse le hace a la empresa ser más competitiva, más flexible, mucho más dinámica, le da más oportunidades y está más preparada para afrontar futuras crisis, además de blindarle ante la inflación debido a que no tendrá que repercutirla tanto a sus clientes. Y no hablo de tener una web o un ecommerce o utilizar un sin fin de herramientas o software y de invertir en publicidad online, ¡hablo de una reorganización interna y profunda de todos los aspectos de la empresa! Es lo que nosotros llamamos el “Business Plan Dinámico de Transformación Digital”. Los directivos y empresarios con los que hablo todos los días, ya son conscientes de que tienen que cambiar el paradigma. Saben que su enfoque y objetivo es transformar sus modelos de negocios y no solo incorporar herramientas digitales. Cuando hablamos con ellos, se entusiasman y empiezan a ver todo el sentido de nuestro mensaje al ver todas las posibilidades.Esto es debido a la lógica de nuestro método,el cual no es de enfoque académico,sino 100% práctico porque está pensado para ayudar a las empresas con claves y conceptos de éxito demostrado, de rápida implantación y a costes muy asequibles para todo tipo de empresas y negocios. ¿Qué pueden hacer las empresas, en especial las pymes que cuentan con pocos recursos? Chris- Siempre que me hacen esta pregunta, me la hacen como si la pyme estuviera en desventaja. ¡La paradoja es que es todo lo contrario! Aquí es donde la pyme tiene su gran oportunidad como nunca antes la ha tenido. Esto es debido a que el ecosistema digital es el más versátil, más potente y más asequible con el que con poca inversión se puede obtener muy buenos resultados, incluso llegar a obtener crecimientos exponenciales. La cuestión es que el empresario y los directivos conozcan el potencial y posibilidades de su negocio con la economía digital, lo que no tienen que hacer y quién les puede ayudar. ¿Qué opinas de las redes sociales? Chris-(sonrisas).Las redes sociales son un medio de publicidad como otro cualquiera, pero no todos los medios de comunicación son válidos para todo el mundo, por esto las redes sociales están sobrevaloradas. En el caso de las empresas b2b (empresa a empresa), en la mayoría de los casos son inútiles, incluso son contraproducentes, aunque con excepciones para aquellas empresas que cumplan una serie de requisitos y cuyos intereses estén siempre alineados con los de la red social, lo cual es muy raro. Los algoritmos de las redes sociales no son aliados de las empresas b2b, de hecho, el 98% de los perfiles solo crean valor para la propia red social y no para la empresa, y lo más preocupante es que las empresas no lo saben. Me parece absurdo invertir tiempo y dinero cuando solo creas valor para la empresa de publicidad, en este caso para las redes sociales y otras plataformas y no lo haces para ti. Si la gente supiera lo que yo sé, dejarían las redes sociales al día siguiente, más aún en el entorno b2b. Nuestros clientes y nosotros mismos las usamos poco y en casos muy puntuales. Yo a nivel personal tampoco uso redes sociales ¿para qué?, tengo trabajo de sobra (…) Para la mayoría de los casos hay otras opciones con mejores estrategias y mucho más potentes, además de darle a las empresas una autonomía estratégica imprescindible de la cual no deberían renunciar bajo ninguna circunstancia. Punto que debería ser el principal objetivo de las empresas y no las redes sociales.La autonomía estratégica es un objetivo innegociable y las redes sociales tan solo son un medio de comunicación y esto lo tienen que tener clarísimo. Algún día a ver si me animo y escribo un artículo de sensibilización sobre estas plataformas Irina-Entonces ¿Qué opciones tienen las empresas? Chris- Realmente solo una, y esta empieza por analizar su modelo de negocio de arriba abajo y en todos los aspectos por pequeños que sean. De aquí saldrá el marco de la “estrategia” y si esto no se plantea internamente, no importa lo que inviertan en herramientas digitales, web, ecommerce, publicidad y redes sociales. Estos últimos están en el marco de la “táctica”. Sin una estrategia propia, sólida y a largo plazo, todo lo que hagan en el plano de la táctica será una pérdida de dinero y sobre todo de tiempo. En cambio, con una buena transformación digital del modelo de negocio, la inversión en publicidad puede llegar a reducirse un 75% y con mejores resultados. Esta conceptualización y procesos, me han ayudado a comprender las dinámicas de acción y efecto que son atemporales y que impulsan al éxito o al fracaso de una organización en la economía digital. Permíteme, cuando hablo de economía digital también me refiero a la economía tradicional o si quieres física, ya que hoy las dos son indivisibles. Ya tienes independencia financiera por lo que me imagino que ya no necesitas trabajar más, entonces ¿Qué es lo que te impulsa a seguir trabajando todos los días? Chris-Bueno, creo que hay que estar activo y al día. Mis principales objetivos y pasiones son compartir nuestro modelo de cómo funciona la economía digital y mi colaboración en la ONG Water for África. Hemos asesorado a empresas muy perdidas y con muchos problemas y que hoy van muy bien y aún con mejores perspectivas para el futuro, y eso me gratifica mucho además de seguir aprendiendo. Mi propósito sigue siendo el de proporcionar a las empresas modelos arquetipos para que puedan aplicarlos.A partir de ahí,es la propia empresa y su responsabilidad. Nos llevo mucho tiempo y dinero desarrollar y llegar a nuestro know how actual, que sigue evolucionando y que es de sencilla aplicación, lo cual no fue nada fácil, y que en mayor o en menor medida, son las fuerzas que explican por qué unas empresas están aprovechando el auge y otras están en declive. Es muy gratificante ver crecer a Idonms hasta el nivel en el que está ahora y que continua creciendo. Nuestro know how contiene principios universales y atemporales para guiar a las empresas con acciones concretas y puedan con su propia originalidad y con su propia solvencia conseguir sus objetivos, avanzar y no desaparecer. También hemos ayudado a muchas startups pero estoy especialmente orgulloso en nuestra colaboración en muchas de las spin-off de nuestros clientes. Siempre hablas que nos centremos en los conceptos y no en la tecnología ¿Nos puedes explicar esto? Chris- Se puede invertir mucho dinero en un concepto equivocado que el fracaso está garantizado, pero si tienes un concepto acertado aunque se invierta mucho menos, el éxito es muy probable.Que no se equivoque nadie, ¡la inversión siempre sigue al concepto, no a la tecnología! He comprobado sistemáticamente que el factor determinante para el éxito a lo largo del tiempo y entodo tipo de empresa,es el concepto de “Transformar Digitalmente el Negocio”, es decir, en los detalles del modelo de negocio para que sea capaz de crear valor percibido e inmediato. La clave, por mucho que lo escuches no son las herramientas digitales ni la publicidad, estas aunque son necesarias no son suficientes. Estas últimas fracasarán si el concepto del negocio y su ejecución no son los acertados. Las empresas si quieren crear riqueza y mantenerla, por encima de cualquiera otra consideración, no les quedan otro camino que centrarse en su propia transformación digital y de ella ya vendrán de manera muy fluida y fácil las herramientas digitales y la publicidad. Por esto Idonms una consultora estratégica y no una empresa de publicidad. Las empresas que nos dan la oportunidad de explicarles nuestras áreas estratégicas quedan muy satisfechas en el 99% de los casos, y ya nunca más ven Internet y la economía digital como lo veían antes. Es la única manera para que la empresa se blinde y sea competitiva. Insisto, que tengan autonomía estratégica. Lo demás es perder el tiempo y dinero para más pronto que tarde entrar en declive. Se me suben los demonios y me quedo perplejo cuando escucho decir a políticos y profesionales de servicios de Internet, que la digitalización y la publicidad online es lo mismo que transformar digitalmente la empresa. Como analista durante años en valoración de empresas, jamás recomendaría invertir una solo Libra en una empresa cuyos directivos no tengan claro esta diferenciación.

A pesar de la proliferación de espacios expositivos, cuentas de divulgación e iniciativas como ARCO o Estampa, el arte sigue relacionándose con una élite inaccesible. Hablamos con la marchante Andrea Lledó para que nos dé las claves de cómo comenzar a adquirir nuestras propias obras.
Marina P. Asins
21 OCTUBRE 2022
¿Has entrado alguna vez en una galería arte teniendo la sensación de que quizá te sentirías más cómodo en una jaula de tiburones? Si ahora mismo saliéramos a la calle y preguntáramos, al azar, quiénes tienen relación directa con este mundo, muy pocos levantarían la mano. Y es que a pesar de la proliferación de espacios expositivos, cuentas de divulgación e iniciativas como ARCO o Estampa, lo cierto es que seguimos relacionando este sector con una élite inalcanzable de hombres y mujeres sin rostro. Afortunadamente para nosotros –y para los artistas–, la tendencia está cambiando y cada vez hay más jóvenes talentos, profesionales y aficionados que reclaman para sí un hueco en el mercado. No solo ya por una cuestión de gustos y estética –que también–, sino porque el arte, como activo, es un elemento tremendamente valioso.


Hablamos con Andrea Lledó, una joven de 29 años oriunda de Girona que ejerce como marchante desde hace algunos años para que nos cuento cómo empezar a invertir en arte. Y es que lejos de provenir de una familia con pedigrí en la industria, Lledó se encontró con este negocio –en ocasiones casi tan rentable o más que el sector inmobilario– por casualidad: “me fui a estudiar a EE.UU y allí conocí al hijo de Steve Wynn con el que empecé a colaborar”. A ella le preguntamos todo lo que siempre habíamos querido a saber pero hasta ahora no habíamos podido preguntar.

¿Qué tipos de mercado hay?
A.LL: El mercado del arte se divide en dos: el primario y el secundario. En el primario, los vendedores son los propios artistas o las galerías de arte que venden directamente las obras. El secundario, sin embargo es el que se da entre coleccionistas y en el que las obras aumentan considerablemente de valor.

¿Cuál es el verdadero trabajo de un marchante de arte?
A.LL: A nosotros nos contactan directamente coleccionistas de todo el mundo. Muchos forman parte ya de mi red de contactos desde hace años y otros van llegando según sus necesidades. Puede que te llamen para que busques una obra o un artista concreto, o simplemente para que les aconsejes qué deberían comprar. En ocasiones es al revés, lo que buscan es vender una pieza que ya tienen. En ambos casos, nuestro trabajo es encontrar la media naranja ideal para formalizar la transacción. Aquí es importante tener cuidado y no fiarse de cualquiera. Es importante que sea gente con experiencia y que su comisión oscile entre un 5% y un 10% del precio de la compraventa. No más.


cuadro de dos mujeres tumbadas en unas escaleras
You’re On Your Own, But Not Alone, 2021, por Connor Addison.
¿Cómo encuentras clientes?
A.LL: Como todo, es una labor de relaciones públicas y de hacerte un nombre en el sector. Hay ocasiones en las que yo no tengo comprador o no encuentro una pieza. En ese caso contacto con otros marchantes de confianza y juntos hacemos el trabajo.

¿Es el mercado del arte solo apto para un perfil específico?
A.LL: Cada vez hay más personas, sobre todo jóvenes, que se animan a invertir en el sector. Por supuesto no es fácil, hay que tener unos ahorros y unos conocimientos que te lo permitan, pero sí que noto que se está democratizando. Hay nuevas generaciones de coleccionistas menores de 35 años que tratan esto igual que cualquier otro negocio: se asocian entre 4 o 5 y adquieren obras interesantes que luego venden en 3 o 4 años. Por separado no podrían permitirse igual una obra de 20.000 o 30.000 euros, pero dividiendo la suma se vuelve posible.


¿Qué consejos le darías a alguien que quiere invertir?
A.LL: Lo primero es perder el miedo y no verlo como algo inalcanzable. Lo segundo es informarse, ya sea de forma autónoma o a través de un profesional. Hay que mirar las subastas, ver qué artistas están llamando la atención. Las subastas de octubre y noviembre, las Evening sales que se llaman, suelen contar con perfiles muy interesantes que ya tienen una gran proyección.

También es fundamentar salir de casa, ir a galerías, ferias, circuitos, estar con la gente y hablar mucho del tema. Fijarse y relacionarse bien, que te presenten a algún director que te de confianza y, evidentemente, empezar por el mercado primario que siempre es mucho más asequible. Por último te diría que es fundamental tener paciencia y tomárselo en serio, no vale cualquier pieza ni cualquier artista y, dependiendo del punto en el que el autor se encuentre de su carrera, puede que al valor del activo tarde más o menos en dispararse.

cuadro de gran tamaño con cuatro figuras huamans
How Green is The Grass, 2021, por Connor Addison.

¿A partir de qué precio podemos empezar a hablar de inversión?
A.LL: Esto depende mucho del momento y de la carrera de un creador, así como de si se compra la obra en galería o a través de un coleccionista, pero, normalmente, el arte puramente decorativo es el que va desde los 500 a los 2.500 euros aproximadamente. A partir de esa cifra es cuando podemos considerar que ya no se adquiere una obra simplemente para tenerla en la pared de casa. También ayuda mucho que el autor esté representado o tenga un agente porque sabes que así tendrá más posibilidades de moverse dentro del circuito.

Si tuvieras que elegir un talento con el que empezar a invertir en arte, ¿quién nos dirías?
A.LL: Es una pregunta difícil porque hay perfiles muy buenos, pero te diría que Connor Addison, un chico británico de 24 años que actualmente vive en Barcelona. Con él organizamos una exposición grupal con otros artistas en París durante Art Basel. Hijo de diseñadores de interiores (cosa que se aprecia en su trabajo con la perspectiva y los volúmenes arquitectónicos de sus obras), estudió Bellas Artes en la Central St Martins de Londres –una de las mejores escuelas de arte del mundo entre cuyos ex alumnos se encuentran Jarvis Cocker, Richard Hamilton o Alexander McQueen–, y se formó en política, filosofía y economía en Manchester. Es una maravilla.

Andrea Lledó posa en su casa frente a una de las obras de Connor Addison.
Otros artistas a tener en cuenta (según la redacción de AD)
Ana Barriga
La nueva reina del Pop Art es esta gaditana de proyección internacional cuyo trabajo se mueve entre el humor, la razón y la emoción. En su haber tiene el Premio Internacional de Pintura de la Fundación Focus, el de Artes Plásticas de la Universidad de Sevilla, CICUS y Generaciones 2019 y cuenta con piezas en colecciones como la del Centro de Arte Contemporáneo (CAC) de Málaga o la Colección DKV.

Ramón Muñoz
Original del Puerto de Santa María, Cádiz, este joven de 25 años estudió Bellas Artes en la Universidad de Sevilla, donde realizó también el máster de Idea y Producción. Sus obra giran en torno a la duda, la identidad y ensimismamiento presentando al yo en espacios ambiguos o simulados. Parte de su obra puede adquirirse actualmente en la galería We Collect.

Hayden Rearick
Rearick (1990, California) es un artista totalmente autodidacta que reside entre California y Burdeos y cuya interrupción en el circuito del arte fue absolutamente accidental. Su método, que se basa en la espontaneidad y el instinto, se caracteriza por el uso de grandes formas de color. En España es posible encontrar su trabajo a través de Gärna Gallery.

Nina Bachmann
Nacida en 1990, es una artista que vive y trabaja en Munich, Alemania. Tras finalizar sus estudios de diseño en la Universidad de Ciencias Aplicadas, trabajó en una agencia gráfica hasta que decidió dedicarse por completo a la pintura. Sus cuadros, que han viajado por medio mundo –incluyendo una parada en Madrid de la mano de La Causa Galería– retratan de forma grotesca y burlona los patrones absurdos de lo que ella denomina la alta sociedad. Sus sujetos están siempre eufóricos, intoxicados o espídicos, y sus cuerpos se contorsionan hasta deformarse en posiciones imposibles.

Andrés Lozano
Nacido en 1992, es un artista e ilustrador que vive y trabaja en Londres. Estudió Diseño en la Universidad Complutense de Madrid y tiene un Máster en Ilustración y Comunicación Visual por la Universidad de Artes de Camberwell. Durante sus estudios se centró en la ilustración, construyendo un portfolio con proyectos para clientes como The New York Times, Google, The Washington Post, Virgin Atlantic o McSweeney’s. Su trabajo se ha visto en espacios como el de La Causa Galería.

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Solo existen dos formas de ganar dinero con las acciones
dos formas de ganar dinero con las acciones
Solo existen dos formas de ganar dinero con las acciones .

No hay más formas.

Todo lo que te cuenten adicional son evoluciones sobre estas dos formas.

Si las conoces, sabrás mucho más de lo que sabe la población española en media, que ni siquiera conoce lo que son realmente las acciones.

¿Quieres descubrirlas?

Pues no esperemos más y vamos a hablar de ellas.
La primera es el cambio de valor de la acción.
Y fíjate que no digo el incremento en el precio de la acción. Si no del cambio de valor.
Si compras un coche por 500 euros y lo vendes después por 700 euros , habrías ganado 200 euros por la compraventa. Y esto sería una ganancia del 40%.

Con las acciones sucede lo mismo. Si compras una acción por 5 euros y la vendes por 7 euros, habrás ganado 2 euros que sería una ganancia del 40%

Esto está claro ¿verdad?

Y ¿qué pasaría si pudieras vender el coche antes de tenerlo?

Imagina que tu cuñado tiene un coche que quiere vender por 500 euros. E imagina que un compañero de trabajo está buscando un coche de unos 700 euros. Imagina que pudieras venderle a tu compañero de trabajo el coche de tu cuñado antes de comprárselo a tu cuñado.

Esto querría decir que le venderías el coche a tu compañero por 700 euros y después se lo comprarías a tu cuñado por 500 euros. Y entre medias ganarías 200 euros.
Ahora me dirás: claro, pero esto no se puede hacer.
Je.
Je, je.
Je, je, je.
Con las acciones sí que se puede. Es lo que se llama ponerse corto.
Resumiendo: puedes ganar dinero cuando las acciones cambian de precio. Tanto tanto si el precio de las acciones sube como si baja puesto que existen vehículos de inversión en los mercados financieros que te van a dar la posibilidad de ganar dinero en ambas direcciones.
La segunda es el pago de dividendos.
Si la empresa obtiene beneficio y tú tienes acciones. La empresa puede decidir repartir sus ganancias contigo. Y darte una parte de sus beneficios. Es lo que se conoce como payout.
Si una empresa tiene un pay-out del 50% significa que de cada 10 euros que gana, 5 los reparte.
La rentabilidad por dividendo se calcularía por tanto dividiendo el dividendo que me da la empresa entre lo que me costó la acción.

Si compraste acciones de Telefónica a 10 euros y te ha dado un dividendo de 0.5€, entonces tu rentabilidad por dividendo es del 5%. Si tu cuñado las compró a 12 euros, entonces su rentabilidad por dividendo sería del 4.16%. Claro. Cobra lo mismo, pero tiene una rentabilidad más baja porque lo compró más caro.
Que no te cuenten historias, solo existen dos formas de ganar dinero con las acciones , y son estas dos que te he contado. Sin embargo, existen métodos alternativos por los cuáles una empresa puede entregarle más dinero al accionista…

Estas formas serían:

– Aumento del valor nominal: la empresa puede repartir parte del dividendo haciendo crecer el nominal de la acción, y percibiendo por tanto el accionista más dividendo.

– Reducción del nominal: la empresa puede reducir el valor nominal de las acciones y devolver el resto del dinero a los accionistas.

– Reducción del capital por autocartera: la empresa puede decidir comprar sus propias acciones y así reduce el capital social. Esto quiere decir que hay menos accionistas para repartir el pastel de los beneficios, por lo que cada accionista tocaría a más.

Estoy planteándome entrar como franquiciado y me gustaría saber los costes mensuales aprox para que un profesional posicione la tienda en redes sociales y en buscadores

Hola a todos soy franquiciado, voy a hacer un análisis objetivo de la franquicia sin ningún tipo de interés personal, porque soy totalmente neutral en dar mi opinión aunque sea franquiciado. Lo primero es analizar el concepto de la franquicia: Tener una actividad on line por un coste único vitalicio. En este primer punto matizar que personalmente no conozco ninguna empresa de ningún sector que no te cobre por algo así, siempre hay algo ya sea por mantenimiento, por gestión o cualquier tipo de servicio. Esto ya me parece increíble no tener que pagar nada durante toda la vida por tener un negocio, excepto el coste del dominio que es de mi propiedad, en mi caso son unos 15 euros anuales. El servicio que te ofrece es gestión y mantenimiento web de tu actividad incluidas posibles tiendas propias, consultas ilimitadas, atención a los clientes, gestión de toda la logística, forma de pagos incluidos entre ellos el tpv virtual (que no es fácil conseguir en un banco si no tienes un historial) y más cosas que no voy a enumerar para no hacer este texto interminable. Referente a los precios quiero hacer un matiz, antes de coger la franquicia contacté con muchos mayoristas de diferentes sectores para comprobar si los precios eran correctos y pude verificar que los son, porque los precios que me habían estado en línea con los precios de costes de la franquicia. La única forma para comprobar precios es contactar a profesionales que venden al por mayor, porque todas las demás comparativas de poco sirven, están viciadas por muchos motivos, desde promociones a ofertones, liquidación o gangas puntuales, lo entiendo y lo compartir este es un mercado libre y me gusta asi, aunque para un comparativo no me valía. También ofrecemos un panel de control enorme donde hay decenas de herramientas para desarrollar y controlar la actividad, como por ejemplo cambiar descripciones y títulos de artículos para que cada franquiciado pueda tener sus textos personalizados y un posicionamiento prioritario en google para el SEO, elegir sus propios precios de venta y ofertas, herramientas para promociones de todo tipo, cliente premium y sin fin de alternativas y posibilidades. Además si tienes dudas puedes enviar un correo o llamas y te atienden. También hay una serie de tutoriales detallados para que te pongas al día en el mundo online. Vamos que si uno quiere tiene a su alcance una posibilidad realmente válida y ventajosa en todos los sentidos. Mi opinión: Tengo 47 años, soy empresario desde muy joven y he visto de todo. Tengo que reconocer que nunca he visto una empresa que tenga tantas ventajas con estas condiciones, me parece brutal. No quiero entrar en la rentabilidad porque se que depende del esfuerzo de cada uno, pero si se quiere se puede tener un resultado muy bueno y sobre todo sin gastos, que son la ruina de todos los negocios. Por esto mi comentario aquí es muy positivo, simplemente desearos mucha suerte a todos

Con Sede en Madrid somos la compañía líder en tiendas de moda infantil, un nuevo concepto de tiendas monomarca y multimarca. Hemos innovado en un concepto nuevo de tienda, la cual funciona de una manera parecida a las franquicias de ropa infantil, sin embargo destaca por la ventaja de poder mantener tu independencia y sin responsabilizarse de los gastos que supone abrir una franquicia de cero. Dado a nuestros años de experiencia sabemos que en los inicios existen dificultades, por ello desde grupo Reprepol te asesoramos de forma personalizada en todo momento y estudiaremos la estrategia que más se adecue para tu nueva tienda. Cada caso tiene unas características concretas por ello te acompañamos en este viaje para garantizar tu éxito. Disponemos de un abanico muy amplio de productos de moda y accesorios para los más pequeños de la casa. En cada temporada seleccionamos los mejores productos, la mejor calidad y los diseños más originales al mejor precio. Contamos con las mejores marcas de moda infantily tenemos las colecciones más completas de todo el mercado. Ropa, accesorios, calzado infantil, complementos, todo lo que quieras para tu negocio de ropa infantil lo encontrarás en nuestro catálogo..

Quería tener mi propio negocio, pero apoyado por más profesionales, además conozco la empresa desde el año 2000 y tenía referencias positivas de Luzco ¿Qué balance haces de tu trayectoria como representante delegado en Luzco? Muy positivo, empecé desde cero y con mucho trabajo hemos conseguido crear un nombre en Cataluña, Aragón, Baleares, ahora mismo es referencia en iluminación comercial. ¿Cuáles son las ventajas de que una marca como Luzco te respalde como delegado? La cercanía, los plazos de entrega, el contacto diario, es una relación de largo plazo y entendemos por ambas partes que tenemos que ir en la misma dirección. Además, las novedades que nos traen a los delegados son campos de acción que como empresario el día a día no me permite tratarlos adecuadamente. ¿Cómo valorarías la trayectoria como parte del equipo de Luzco? Los años y los miles de proyectos avalan el nombre de Luzco, sobre todo, teniendo en cuenta que las personas que iniciaron hace mucho tiempo en Luzco todavía siguen y por tanto, me genera esa seguridad. ¿Qué ventajas has encontrado en el modelo de negocio de Luzco Iluminación? La ventaja principal es la predisposición de crecer juntos, somos personas que trabajamos mucho y por tanto, necesitamos rodearnos de profesionales al mismo nivel. La base de esfuerzo y trabajo son los cimientos de una relación laboral de largo tiempo. ¿Qué ventajas encontraste en el inicio de la apertura de la Delegación Luzco en Cataluña? Tenía un buen conocimiento del sector y un apoyo por parte de la central, no solo en mi día a día que también sino un acompañamiento total, nunca estuve solo y fue una transición muy positiva para mí. ¿Cómo ha sido la atención recibida por la Central desde el comienzo de tu andadura en Luzco Cataluña? La atención siempre es personalizada, al momento y personalmente necesito una preparación muy alta porque nos convertimos en especialistas totales de iluminación. Ha sido un cambio en el sector y por tanto, he tenido que evolucionar de la siguiente forma. ¿Qué es lo que más valoras de tu relación con la empresa Luzco como delegación oficial? Todos los años y el trato desde gerencia hasta el resto de los profesionales de la central son profesionales y personas que dan lo mejor para que las delegaciones progresen lo máximo posible. ¿Has conseguido cumplir tus expectativas (económicas, profesionales, personales…) dentro del Grupo? En líneas generales sí, ten en cuenta que han pasado muchos años desde que me incorporé a Luzco y hoy en día puedo decir que todo mi esfuerzo ha significado estar donde estoy, orgulloso de mis pasos, pero sobre todo he construido algo sólido para mucho tiempo. ¿Recomendarías a otros profesionales unirse al Grupo Luzco? Claro, Luzco es una marca que tiene cabida en cualquier Comunidad Autónoma de España e incluso en el extranjero. Además, este tipo de especialización es muy demandada por el público en general.

Mas Ahorro nace en el 2020 de la necesidad de particulares de encontrar solución a sus problemas con las facturas de luz, gas y telefonía. Hartos ya de estar llamando a centralitas, decidimos crear un punto de venta y atención a los clientes con oficinas presenciales. Una vez visto que el negocio era viable, nos pusimos en marcha en la creación de un modelo de franquicia, el cual terminamos por desarrollar en el año 2021. El siguiente paso ha sido empezar andar y conseguir aumentar la red de oficinas a nivel nacional. Poco a poco hemos conseguido abrir nuevos puntos de venta y este año 2023 es el año que queremos que sea el año de expansión de la marca. ¿Cuál es la situación actual de la empresa y qué objetivos se han fijado para los próximos meses? Actualmente contamos con 10 oficinas a nivel nacional. El objetivo de la franquicia es poder llegar en el año 2023 a 50. ¿Qué perfil de franquiciado buscan? El perfil de franquiciado que buscamos es gente emprendedora, con ganas de tener un negocio y poder vivir de ello. Con la formación y soporte que damos desde la central, una persona con ganas de trabajar es muy probable que llegue a tener éxito. ¿Qué inversión inicial es necesaria para abrir una franquicia MAS AHORRO? La inversión para poder montar una franquicia de MasAhorro es de aproximadamente 10.000€. 5.000€ de canon y el resto de la inversión es mobiliario, equipos informáticos y acondicionamiento de local. ¿Cómo valora la situación actual del sector y su posible evolución para el futuro? Estamos en una situación muy favorable para nuestro sector. En todos los lados se habla de ello, telediario, prensa, internet y todas las personas están receptivas a poder revisar sus contratos. El mercado energético principalmente, está viviendo unos últimos tiempos muy inestables y eso hace que una franquicia como la nuestra sea una buena ayuda y una buena herramienta para el público en general.

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Oasis Look es una cadena de franquicias especializada en montar tiendas muy completas de ropa y complementos para todas las edades. La empresa cuenta con dos líneas de negocio: adulto e infantil. Partiendo de esa base, el franquiciado es libre de poder orientar la tienda hacia el sector de la población que más le interese, o por el contrario combinar ambas dentro del mismo establecimiento comercial. La franquicia pone en bandeja a todo tipo de emprendedores la posibilidad de poder abrir una tienda de moda con un diseño exclusivo y con unas garantías sobresalientes; - Ausencia de todo tipo de comisiones por ventas, cánones y royalties. - Rotación de stock - Ayudas en materia financiera - Libertad de compra - Variedad de género, pudiéndose adaptar a los gustos y preferencias de todo tipo de zonas comerciales Oasis Look está piando fuerte dentro de este sector y se está coronando como una de las mejores alternativas para pequeños emprendedores que desean apostar por el autoempleo.

SE INAUGURA TECNYSHOP LOS ALCÁZARES, MURCIA, Y SE CONVIERTE EN REFERENCIA EN LA ZONA DEL MAR MENOR

La compañía suma un nuevo colega a la red Tecnyshop, punto de venta que se abrirá al público el próximo lunes 6 de marzo con todos los servicios y productos de la enseña. Con ésta ya suman dos tiendas en la provincia de Murcia, donde tiene sede la Central. La nueva tienda de la cadena ha despertado interés entre los vecinos de la ciudad, alertados por la campaña informativa previa que la franquicia ha hecho a través de medios de comunicación locales, estando ésta ubicada en Avenida de la Libertad, 251. La franquiciada ha apostado por Tecnyshop por ser una de las cadenas más estables y con el mix de telecomunicaciones integrados para el hogar, y por tratarse estos de servicios imprescindibles para la ampliación de su negocio actual, ya que gestiona una inmobiliaria con miles de clientes.
Visita: https://www.100franquicias.com/Noticias/2023-03-03-se-inaugura-tecnyshop-los-alcazares-murcia-y-se-convierte-en-referencia-en-la-zona-del-mar-menor.htm

Mi casa tu casa ET
La franquicia Mi Casa nace en 1994 por la necesidad de acercar la mejor decoración y los más actuales artículos para el hogar a todos los niveles adquisitivos.
Durante años el modelo de negocio maduró, creció y se estabilizó antes de dar el importante paso de franquiciar. Fue en 2006 cuando se abrió la primera franquicia y hoy son más de 65 tiendas las que disfrutan de una rentabilidad probada en España e internacionalmente (Francia, Marruecos y Argelia).

Mi Casa cuenta con una Central ubicada en la provincia de Ourense, donde recibe y distribuye los productos a todos los puntos de venta.
Además, cuenta con amplias instalaciones destinadas a Showroom, estudio de fotografía, impresión y preparación de publicidad, entre otros servicios disponibles a las tiendas.
VENTAJAS DE LA FRANQUICIA MI CASA
• Estructura empresarial fuerte y modelo de negocio consolidado.
• Formación del nuevo socio franquiciado y todo su personal en la gestión de la tienda.
• Respaldo de un equipo de profesionales. Además de la supervisión de un responsable regional que visita la tienda regularmente.
• Comunicación fluida y diaria con la Central y sus responsables de atención a tienda.
• Simplificación en las compras: se realiza a través de un catálogo virtual actualizado diariamente.
• Acciones comerciales y publicitarias todo el año. Envío de la cartelería y todo el material publicitario necesario.
• Elaboración y envío de nuevos escaparates y ambientes cada 21 días.
• Rápido retorno de la inversión que dependerá de cada caso (3-5 años).
• Excelente servicio logístico gratuito con condiciones mínimas.
• No hay Royalties. Los beneficios de la venta son íntegros para cada tienda.
• Margen desde compra del franquiciado: 85 - 100%
La Central franquiciadora:
El compromiso de Mi Casa Cosas de Casa con todos sus socios es firme y lo demuestran día a día desde la central. Todos los franquiciados deben sentirse seguros y satisfechos con el negocio. Para ello, la central pone a su disposición a un equipo de profesionales que les atiende diariamente en todas sus dudas y consultas, para que la gestión del punto de venta Mi Casa se realice siempre con éxito. También cuenta con un equipo de decoradores que les guía diariamente en el buen mantenimiento de la tienda.
Historia de MI CASA cosas de Casa:
Los clientes disfrutan decorando desde hace más de 20 años. Y lo hacen a diario en cada una de sus más de 65 tiendas. El éxito Mi casa Cosas de Casa se podría resumir en ser fieles a su objetivo inicial, "que todo el mundo tenga el hogar que desea, independientemente de su capacidad adquisitiva".
Mi Casa Cosas de Casa, se ha consolidado dentro del mercado español como una de las mejores propuestas decorativas y prueba de ello es su crecimiento estable y continuado.

No se Yo, que quieres que te diga.
Retornatex nació con el objetivo de dar un nuevo uso a prendas de calidad en perfectas condiciones.
Nuestras tiendas triunfan gracias a sus inmejorables precios y a la seguridad de que la ropa que venden está en perfecto estado.
La ropa llega a nuestras tiendas tras un exhaustivo proceso de revisión y selección manual de cada una de las prendas para asegurar así los cánones de calidad que establece la marca.
Ofrecemos un producto con la mejor relación calidad-precio, los clientes que ya han comprado en nuestras tiendas nos avalan.

Comprando en Retornatex ayudamos y contribuimos al reciclaje y a la sostenibilidad social. Además, colaboramos con diferentes ONGs para el reciclado de prendas procedentes de excedentes de stock.
Retornatex son tiendas funcionales, ideales para el día a día de nuestros franquiciados y recrean un ambiente orientado a la venta, donde los clientes encuentran fácilmente el producto que buscan.
¿Por qué invertir en una franquicia Retornatex?
• Por su rentabilidad y altos márgenes comerciales
• Por su baja inversión
• Por la extraordinaria calidad del producto
• Por nuestra amplia experiencia
• Porque nuestro modelo de negocio funciona
Retornatex te ofrece:
• Somos una franquicia de alta rentabilidad, baja inversión y fácil recuperación del capital invertido.
• Un pack de franquicia con la mejor relación calidad-precio del mercado y donde quedaría todo incluido para el inicio de la actividad.
• Productos con los precios más bajos y asequibles para el consumidor.
• Ayuda a la inversión inicial mediante la financiación sin intereses ni gastos.
• Formación inicial.
• Asesoramiento profesional durante toda la vigencia del contrato.
• Aprovisionamiento de producto rápido y seguro.
• Adquisición del know-how (saber hacer) del franquiciador.
• Exclusividad de zona.
• Modelo de negocio sostenible en el tiempo por su éxito demostrado.

En Frusema - Frutos Secos Macadamia estamos orgullosos de contar con un concepto de tienda sólido y cercano, ampliamente probado y valorado positivamente por el público. Y es que los más de 30 años que llevamos gestionando tiendas, seleccionando producto y respondiendo a la demanda de clientes, nos han aportado una gran experiencia.

Así, existen dos modalidades de negocio según las necesidades del franquiciado.

Franquiciado Gestor: Personas que desean ponerse al frente de un local y formar parte del día a día. ideal para modelos de autoempleo, Para este perfil no es imprescindible experiencia, aunque sí muchas ganas de trabajar, habilidades para el trato con los clientes y compromiso con el negocio.


Franquiciado Inversor: Aquellos que desean obtener rentabilidades extra con baja inversión y sin trabajar en el mismo local. Dentro de este perfil, seleccionamos personas con habilidades de gestión y que cuenten con personal adecuado para trabajar en las tiendas modelo de la red.

Su éxito

Nuestra fórmula de éxito se asienta en la diferenciación y la innovación constante. Con una imagen renovada, somos capaces de llegar a un público cada vez más exigente.
Nuestros locales combinan la calidad de producto y el buen servicio con una excelente presentación y una imagen completamente renovada. Su diseño ha sido creado y estudiado al detalle, de forma que bajo una imagen actual y atractiva, el producto sea protagonista y sus atributos resalten al máximo.

Ventajas de la Franquicia
Implantación de sistemas de seguridad para billetes y monedas en modelos destinados a Inversores
Marketing Centralizado
Central de Compras. Precios especiales y productos propios
Amplios márgenes. Modelo probado con más de 30 años de experiencia
Asistencia y formación incial

La Central
Una unidad central al servicio de las tiendas, dotada con nuestras propias oficinas, fábrica, almacenes y servicio logístico. Desde aquí nos ocupamos de que todo en las tiendas funcione correctamente así como optimizamos las políticas de distribución y aprovisionamientos con nuestros franquiciados.

Quieres ser barbero ? o no

En los últimos años se viene apreciando un creciente interés en los hombres por el cuidado de
su imagen, que se pone de manifiesto en la búsqueda de servicios distintos y en la demanda de
productos de peluquería más personalizados.

En el ámbito del sector de las franquicias, este creciente interés conlleva la aparición de nuevas
firmas y la apertura de más franquicias de barberías para caballeros.
El sector BARBER SHOP ha tenido una trayectoria increíblemente positiva en 2019 en todas las

variables de número de redes, apertura de establecimientos, empleos generados y facturación.

Uno de los pilares fundamentales en la estructura de la franquicia MILANO BARBER SHOP es el producto propio con una línea diseñada específicamente para el Hombre.

Para la buena gestión de los locales hemos desarrollado una plataforma de gestión, este aplicativo nos ofrece una fácil introducción de datos, informes de ventas, ratios, y gestión de pedidos entre muchas otras opciones.