Opiniones Grupo Planeta en Barcelona
Califico la empresa en 5.
Beneficios: Sí.
Porque la calificas en 5? que mejorarías?
Estoy muy contento con esta nueva oportunidad laboral, es lo que esperaba hace mucho tiempo para poder desarrollarme como profesional.
Muchas gracias por explicar tu experiencia.
Destaco el compañerismo y la colaboración de la empresa, es una de mis mejores experiencias laborales.
Muy buen plan de carrera, trabajar en Grupo Planeta te permite aprender y poder desarrllarte profesional y personalmente, ya que tiene muchos beneficios que te permiten equilibrar tu vida familiar con el trabajo.
Eso es mentira, te (eliminado por el administrador) sin piedad. Empresa anclada en el pasado
cierto
No has entendido bien. La empresa que está anclada en el pasado es la otra, la empresilla a la que vas si NO VALES. La aplicación de los clientes de Menmer es lo más avanzado digitalmente hablando del mercado.
Desde hace varios años pertenezco a Grupo Planeta y he podido crecer en la empresa adquiriendo nuevas habilidades. Orgulloso del equipo de trabajo!
lo conozco
Soy empleado de la empresa hace varios años y estoy muy a gusto con mis compañeros y beneficios que me brinda la empresa. Amplia flexibilidad horaria y muy buen trato.
me encnata
Luego de varias entrevistas he logrado entrar a la empresa, muy feliz por la oportunidad!
Busca otra empresa, esta te va a dar mala vida
Excelentes beneficios y buen pago. Cuanto mas vendes, mas ganas! Muy feliz de pertenecer a un gran equipo de trabajo.
Excelente trato y cordialidad de toda la empresa. Muy agradecido por la oportunidad.
Tengo mucha experiencia como vendedor pero en esta empresa me han brindado muy buenas herramientas para seguir desarrollandome como profesional! Estoy muy a gusto!
Todo excelente, muy contento con la experiencia
Todo muy bien. Muy contento
Excelente experiencia, muy contento
Una verdadera escuela de ventas!
Una muy buena experiencia laboral, todos muy compañeros y atentos
Estoy muy contento por la experiencia en la empresa
Objetivos realistas y alcanzables
Objetvos alcanzables y realistas.
Muy contenta. Objetivos alcanzables y realistas. Felixibilidad de horarios y posibilidad de desarrollo laboral
Muy buena experiencia, muy contento d trabajar alli
Feliz de trabajar alli! Todos muy amables y compañeros
Muy buen compañerismo y posibilidades de ganar según trabajas
super buena experiencia!
Todo fue mal en esta empresa
Muy bueno el proceso de selección y los beneficios que brindan a cada empleado.
Muy buena experiencia
El proceso de selección fue muy ameno, me han brindado muchas herramientas para trabajar eficazmente, Estoy muy contento de pertenecer a la empresa!
Excelente experiencia, muy buen clima laboral.
Excelente clima laboral
Clima bueno en menmer, cuando hace frío o llueve NO trabajas y el gerente NO Se ENTERA
Muy buena experiencia, excelente clima laboral
Muy contento de formar parte de este grupo
Hola! Me interesa formar parte. Cuál es tu puesto? Qué tal son los horarios? Gracias
Esto esta todo lleno de resñeas falsas
Por que lo dices Cazador? que es lo que te parece que es mentira?
Ay Rosa, como siento que te cueste tanto entender. Siento que NO te entiende nadie
De las peores empresas que he trabajado en mi vida. Huid de ella!!!
no es un empleado real
¿Tu eres empleado de la empresa? me gusta saber lo real, ojala puedas compartir.
Pufff...
Reseña falsa
TODO MUY BIEN
Evita esta empresa, solo te dará problemas.
A qué problemas te refieres? puedes ser más especifico? muchas gracias
es falsa
Esto que es?
No entiendo que se supone que es falso, el comentario o la empresa?
Empresa con mucho desorden.
@Luka
Empresa con mucho desorden
A qué crees que se debe este desorden que comentas?
Reseña falsa
Vale, explica un tanto más, ¿Trabajas aquí o fue un servicio para escribir así? aquí leo reseñas de todo tipo, pero la verdad tiene más positivas. Saludos.
Claro, las positivas crees que son reales? Ves a trabajar allí, a ver lo que aguantas../
Yo tampoco entiendo nada, podeis dar más INFO
Tradición hostelera
Tal y como recoge el último informe del Mercado de Trabajo de Segovia elaborado por el SEPE con los datos de 2020, la ocupación que registró mayor número de contratos fue el de peón industrial -con 15.000 firmas-. El segundo puesto correspondió al de camarero asalariado, con un total de 7.033 contratos -el 11 por ciento del total- y un descenso del 63 por ciento respecto al ejercicio anterior, es decir, 2019. A pesar de esa caída, en 2020 se superaron las 1.300 solicitudes para acceder a este puesto. Entonces, ¿qué sucede ahora?
Aparte de lo defendido por el presidente de Hotuse, los bares y restaurantes no encuentran otra explicación a la falta de personal. La hostelería y restauración ha sido una actividad esencial en Segovia antes de la pandemia. Generaba empleo durante todo el año, especialmente en los meses de verano. Pero de repente, con la crisis del covid, todo se frenó. Muchas empresas acometieron ERTE y el pronóstico de recuperación de la normalidad no era halagüeño, de ahí que muchas personas dedicadas habitualmente a la hostelería prefiriesen buscar un empleo que implicase una menor incertidumbre.
“Muchos se fueron y no han querido volver”. Este es uno de los pensamientos compartidos por empresarios del sector. Es cierto que la labor hostelera implica mucho esfuerzo. “Tenemos el hándicap de que se trabaja generalmente los fines de semana”, determina (eliminado por el administrador) Castellanos. Sin embargo, insiste en que los contratos ofrecidos en bares y restaurantes aplican todas las condiciones estipuladas en el convenio colectivo de hostelería, acordado y aprobado por los sindicatos. “Son tan dignos como los de los demás sectores”, remarca.
Lo que tiene que hacer es facilitar a los empresarios más la contratación. Ha llegado un punto que los empresarios tienen miedo de contratar
Verdad
Lo que tienen que hacer es ofrecer sueldos de condiciones.
Actualmente en la hostelería puedes encontrar muy buenas oportunidades de trabajo. Van locos buscando a gente nueva.
Pues en grupo planeta como en cualquier otro sitio necesitas ser buen vendedor. Llevo 10 años en la hostelería y me rifan en la mayoría de los restaurantes de la costa. COnsigo hacerse sentar a más del 30% de posibles clientes con los que hablo.
Yo empecé de prácticas hace muchos años en Planeta y empecé un curso de técnicas de venta.
Me ha ido super bien
HOla Victoria, agradezco tus comentarios ya que me encuentro en una situación de desempleo y estyo buscando algún curso de ventas.
¿Me recomienda alguien alguno? ¿Alguien sabe como comenzar a vender?
A ver, los trucos / técnicas los puedes encontrar en 1000 sitios, en vídeos de Youtube, pero lo mejor es trabajar en alguna empresa de televente, o de puerta fría, es donde más se aprende.
Te paso algún texto que he encontrado para que te hagas la idea.
xisten sólo dos tipos de técnicas de ventas:
Unas que funcionan, son efectivas y son actuales.
Otras que no sólo no funcionan, sino que te sabotean.
Si estás leyendo esto estoy seguro de que te gustaría disponer de un arsenal de métodos de ventas que poder usar en cualquier situación e identificar todas las creencias populares y leyendas urbanas sobre vender que no ayudan a cerrar ni una sola venta.
Así que ponte cómodo que te voy a contar primero las 6 de las mejores técnicas de ventas, las que de verdad funcionan y, después, las 6 técnicas que algunos recomiendan pero pueden dañar todos tus esfuerzos por vender.
6 tipos técnicas de ventas actuales muy efectivas
1. Desafía el Status Quo y haz seguimiento a la venta hasta el infinito
Las ventas se suelen ver como un proceso lineal. Un proceso que tiene un fin y que sólo puede acabar de 2 maneras:
El prospecto te elegirá a ti
El prospecto eligirá tu competencia.
Pero la realidad es que esos no son los dos únicos puntos finales. Existe una tercera opción que ocurre más de lo que te imaginas: la no decisión.
Estudios demuestran que más del 20 % de las ventas se pierden por la «no decisión» y no por la presencia de competidores.
Prueba a desafiar el status quo para hacer que tus prospectos vean el cambio que tú ofreces como algo que merece la pena y, sobre todo, desafía el status quo haciendo seguimiento hasta que te respondan que no.
Haz preguntas para entender su proceso de compra y cuando le tienes que volver a contactar.
Combina las llamadas de seguimiento con emails de seguimiento.
Usa un CRM para evitar que un lead que no contesta se pierda en tu agenda.
Y, si cada vez te responde a menos llamadas y menos emails, usa una última bala de plata: el break email.
Si quieres averiguar más de esta técnica, puedes hacerlo aquí.
2. Encuentra tu valor añadido
Muchos comerciales se preguntan ¿en qué se parece lo que ofrece nuestra empresa de lo que ofrece la competencia?
Esta comparación se hace sobretodo con los líderes del sector, y es normal, según algunos estudios las pequeñas y medianas empresas reconocen que sus servicios son cerca de un 65 % similares al de sus competidores.
Sin embargo, enfocarte en ese «área de similitud» no conseguirás más ventas.
En vez de eso, tienes que enfocarte en lo que puedes hacer por tus clientes que es diferente a lo que tu competencia puede hacer. Lo que te hace perfecto a ti (y no a la competencia) para ese cliente. Este es tu «valor añadido».
Tu valor añadido debe ser:
Único, tú lo ofreces pero la competencia no.
Importante para el cliente, le tiene que aportar valor.
Si enfocas tu speech de ventas, tu publicidad, tu web y todos tus soportes de venta en esta dirección, explotando tu valor añadido, te aseguro que vas a vender más.
3. Cuenta historias con contraste
Esta técnica de ventas es muy efectiva y se basa en mezclar hechos con sentimientos.
La mayoría de las empresas cuentan su historia de un modo muy poco diferenciador.
¿Te suenan frases como estas?
«Somos un equipo multidisciplinar»
o
«Somos los líderes del mercado»
o
«Con nosotros estarás en buenas manos?
Seguro que sí, por que casi todo el mundo las pone en sus webs o en sus argumentarios de venta. Pero créeme: no funcionan.
Si quieres crear una poderosa percepción de valor, necesitas contar una historia «antes» de la historia, ¡Ya sabes que las historias más apasionantes vinculan los datos con las emociones!
Dibuja en la mente de tu cliente como ha sido el antes y el después de tu empresa y como será el antes y el después para ellos si trabajan contigo. A esto nos referimos cuando hablamos de «contraste».
Para nosotros mismos, contar la historia de nuestra empresa ha sido y es una de las técnicas de venta que mejores resultados nos ha traído.
Esta técnica es especialmente útil si te estás dando a conocer.
4. Usa propuestas tangibles
Hay muchas maneras de contar una historia, pero un método extremadamente efectiva -y poco utilizada- es usar propuestas físicas o en 3D.
Los prototipos tridimensionales rompen con lo esperado, en algunas ocasiones he visto incluso que el prospecto se ponga en pie y aplauda.
Estos prototipos crean una metáfora o una analogía tangible.
Crean en la mente de tu lead un poderoso recuerdo físico y ayudan a vender incluso después de la reunión.
Evidentemente no todas las empresas pueden utilizarlo (nosotros por ejemplo, no podemos) pero si tu producto si lo permite, no te lo pienses mucho y hazlo.
5. Arma tu argumentario de ventas
Los argumentarios de ventas son una de las técnicas de venta más poderosas si la utilizas bien.
Si investigar por Internet sobre argumentarios, llegarás a Wikipedia, y verás que el objetivo de este tipo de Elevator Pitch (como nos gustan en ventas las palabras en inglés) «es condensar un mensaje que llame la atención de alguien en pocos segundos o minutos, obteniendo como resultado una entrevista o reunión con esa persona para más adelante.»
Y es que cualquier organización deposita muchos esfuerzos en crear un pitch perfecto, sin embargo, he visto 2 errores que se cometen muy frecuentemente:
Muchos argumentarios hablan mucho de la empresa y su producto y poco de su cliente y su problema.
Muchas organizaciones se conforman con un argumentario y no lo actualizan ni lo optimizan casi nunca.
El primer fallo es relativamente fácil de solucionar. Pasa menos tiempo hablando a tu cliente de quién eres y que haces y más tiempo hablando de cómo vas a mejorar su vida y solucionar sus problemas.
El segundo error tiene un poco más de miga por que requiere un método: crear un argumentario de ventas, usarlo unas cuantas decenas de veces, medir sus resultados, optimizarlo y volver a empezar.
Este método requiere tiempo para implementarlo y ayuda de la tecnología para medir correctamente, pero si lo haces te puedo garantizar que se dispararán tus ventas.
6. Adáptate a los nuevos tiempos y abraza la tecnología
Querer vender sin un CRM es querer competir en F1 con un coche familiar.
Aunque seas Fernando Alonso partes con demasiada desventaja:
No puedes medir bien del todo los resultados de tu argumentario para optimizarlo.
No puedes hacer campañas de email marketing personalizadas.
No puedes hacer seguimiento hasta el infinito como es debido.
Los informes de ventas los tienes que hacer tú a mano.
Y así un largo etcetera.
Puede ser que pienses que un excel bien preparado te puedes apañar, pero más pronto que tarde vas a descubrir que se queda corto y te da mas problemas que soluciones.
Si de verdad quieres optimizar tus técnicas de venta necesitas contar con un CRM. Para Aina de Arts Exclusive empezar a usar un CRM fue un cambio radical.
Encontrarás por todos lados cursos, en youtube o Gooog.e
1. Desafía el Status Quo y haz seguimiento a la venta hasta el infinito
Las ventas se suelen ver como un proceso lineal. Un proceso que tiene un fin y que sólo puede acabar de 2 maneras:
El prospecto te elegirá a ti
El prospecto eligirá tu competencia.
Pero la realidad es que esos no son los dos únicos puntos finales. Existe una tercera opción que ocurre más de lo que te imaginas: la no decisión.
Estudios demuestran que más del 20 % de las ventas se pierden por la «no decisión» y no por la presencia de competidores.
Prueba a desafiar el status quo para hacer que tus prospectos vean el cambio que tú ofreces como algo que merece la pena y, sobre todo, desafía el status quo haciendo seguimiento hasta que te respondan que no.
Haz preguntas para entender su proceso de compra y cuando le tienes que volver a contactar.
Combina las llamadas de seguimiento con emails de seguimiento.
Usa un CRM para evitar que un lead que no contesta se pierda en tu agenda.
Y, si cada vez te responde a menos llamadas y menos emails, usa una última bala de plata: el break email.
Si quieres averiguar más de esta técnica, puedes hacerlo aquí.
verdadero
cierto
verdad
Es asi
verdad
Verdad
Verdad