Me calibraron la centralita del mercedes y desde ese dia llevo 6 mundiales seguidos, unos craks
Se puede ganar aquí: más de 6000 euros
¿Hay un sistema de bonificación justo en la empresa? - Definitivamente sí.
Califico la empresa en 5.
Innovagames debería mejorar: feedback.
Recomiendo esta empresa debido a: Buen ambiente.
Beneficios: Sí
Innovagames es una muy buena empresa.
Un día hábil es 8 horas.
En Innovagames hay bono: de equipo
Trabajo en la empresa más de 5 años.
Pregunta a los empleados: TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO? ¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más. Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen. RELACIONADOS: Beneficios sociales para los empleados Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla? ¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota! ¿Existe la felicidad en el trabajo? Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar. Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración. Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños. Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado. Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores. Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan. trabajadores contentos La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo? Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor. Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa. ¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados? Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada! Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados: No socializan De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros. Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad. Hacen lo mínimo Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación. No hay feedback Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad. Impuntualidad y ausencias La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo. Están buscando otro trabajo Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados. Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados. empleados felices Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador? No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales. Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados. A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado. Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones: Logros Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos. Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad Reconocimiento El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no? Entendimiento del trabajo Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados. Desarrollo y crecimiento Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa. La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía? Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino Responsabilidad Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad. Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa. Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad. Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad. La felicidad también depende del empleado Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad. Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento. Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo: -Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación. -Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos. -Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas. -Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles. -Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones. -Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada. -Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional. -Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad. -Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento. -Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones. -Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante! No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo. Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa. ¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados? La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas. La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
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Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa. ¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados? Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada! Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados: No socializan De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros. Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. 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Cada experiencia aporta conocimiento. -Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones. -Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante! No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo. Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa. ¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados? La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas. La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
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Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar. Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración. Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños. Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado. Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores. Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan. trabajadores contentos La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo? Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor. Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa. ¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados? Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada! Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados: No socializan De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros. Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad. Hacen lo mínimo Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación. No hay feedback Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad. Impuntualidad y ausencias La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo. Están buscando otro trabajo Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados. Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados. empleados felices Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador? No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales. Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados. A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado. Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones: Logros Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos. Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad Reconocimiento El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no? Entendimiento del trabajo Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados. Desarrollo y crecimiento Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa. La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía? Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino Responsabilidad Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad. Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa. Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad. Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad. La felicidad también depende del empleado Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad. Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento. Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo: -Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación. -Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos. -Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas. -Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles. -Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones. -Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada. -Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional. -Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad. -Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento. -Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones. -Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante! No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo. Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa. ¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados? La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas. La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Se puede ganar aquí: más de 6000 euros
¿Hay un sistema de bonificación justo en la empresa? - Definitivamente sí.
Califico la empresa en 5.
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Recomiendo esta empresa debido a: Buen ambiente.
Beneficios: Sí
Innovagames es una muy buena empresa.
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Trabajo en la empresa más de 5 años.
Pregunta a los empleados: TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO? ¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más. Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen. RELACIONADOS: Beneficios sociales para los empleados Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla? ¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota! ¿Existe la felicidad en el trabajo? Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar. Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración. Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños. Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado. Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores. Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan. trabajadores contentos La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo? Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor. Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa. ¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados? Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada! Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados: No socializan De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros. Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad. Hacen lo mínimo Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación. No hay feedback Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad. Impuntualidad y ausencias La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo. Están buscando otro trabajo Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados. Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados. empleados felices Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador? No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales. Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados. A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado. Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones: Logros Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos. Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad Reconocimiento El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no? Entendimiento del trabajo Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados. Desarrollo y crecimiento Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa. La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía? Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino Responsabilidad Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad. Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa. Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad. Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad. La felicidad también depende del empleado Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad. Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento. Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo: -Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación. -Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos. -Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas. -Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles. -Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones. -Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada. -Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional. -Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad. -Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento. -Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones. -Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante! No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo. Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa. ¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados? La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas. La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Se puede ganar aquí: más de 6000 euros
¿Hay un sistema de bonificación justo en la empresa? - Definitivamente sí.
Califico la empresa en 5.
Innovagames debería mejorar: feedback.
Recomiendo esta empresa debido a: Buen ambiente.
Beneficios: Sí
Innovagames es una muy buena empresa.
Un día hábil es 8 horas.
En Innovagames hay bono: de equipo
Trabajo en la empresa más de 5 años.
Pregunta a los empleados: TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO? ¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más. Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen. RELACIONADOS: Beneficios sociales para los empleados Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla? ¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota! ¿Existe la felicidad en el trabajo? Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar. Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración. Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños. Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado. Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores. Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan. trabajadores contentos La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo? Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor. Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa. ¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados? Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada! Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados: No socializan De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros. Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad. Hacen lo mínimo Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación. No hay feedback Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad. Impuntualidad y ausencias La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo. Están buscando otro trabajo Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados. Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados. empleados felices Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador? No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales. Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados. A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado. Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones: Logros Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos. Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad Reconocimiento El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no? Entendimiento del trabajo Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados. Desarrollo y crecimiento Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa. La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía? Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino Responsabilidad Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad. Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa. Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad. Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad. La felicidad también depende del empleado Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad. Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento. Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo: -Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación. -Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos. -Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas. -Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles. -Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones. -Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada. -Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional. -Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad. -Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento. -Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones. -Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante! No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo. Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa. ¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados? La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas. La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
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¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
IVAN
He tenido un problema con ellos con mi patín eléctrico, me timaron y no me arreglaron lo que debían y ademas te cobran por no hacer nada, ya le he puesto una denuncia, no llevéis vuestras cosas porque no lo arreglan.
FEDE
Alerta estafa. Se supone que me han cambiado el puerto Hdmi sin quitar los precintos originales de Sony. No son nada de fiar, hinchan las facturas sin el más mínimo respeto por la inteligencia de sus clientes.
ANONIMO
El encargado me llama por escribir una reseña
Creo que esto son experiencias personales de cada lugar
Me dice que por escribir la reseña ya no me arregla el móvil, que ya es la tercera vez que lo llevaba ahí en menos de 6 meses y siempre ha funcionado peor después de las reparaciones!
No se si por llamarme y decirme eso a él le vale
Pero hoy en día hay teléfonos que pueden grabar la pantalla y conversación
El ha sido grabado y he puesto la denuncia pertinente a atención al consumidor
Pésimo y poco o mejor dicho, nada de seriedad
Que quede claro que seguiré luchando porq estas reseñas sigan llegando a más personas para que conozcan como funcionáis
Gracias por no arreglarme el móvil, de verdad que te lo agradezco pues para que quede igual que siempre prefiero tirar el móvil a la basura.
SERGI
Lleve mi PS4 a arreglar, no iba la imagen y me cambiaron el adaptador HDMI de la consola, a los pocos días dejo de funcionar, paso eso 6 o 7 veces, usaba la garantía que te daban, al final acabe arto y pedí una hoja de reclamaciones, ellos me la rellenaron alegando que era culpa mía, cuando era del negocio, hice paso a paso todo lo que me dijeron que hiciera para que eso no volviera a pasar y pasó, perdí 119€ ya que el negocio no respondía a la reclamación cuando la lleve a atención al cliente, al final me tuve que comprar una nueva, no os recomiendo nada llevar la consola a este negocio, llevarlo a algún otro, que aún que igual os salga algo más caro, sabréis que lo harán bien.
VICENC
FATAL llevé a reparar una GAME&WATCH de los 80, les dije al entregarla que probablemente era el film polarizado, poca cosa. Tardaron 10 días en contestarme desde el taller central de INNOVAGAMES para decirme que costaba la reparación 80 eurazos. Logicamente a muy pesar mío por no poder repararla dije que no, y pague 10 euros que me cobraron por el presupuesto.días después cambié en casa los films polarizados por 6,99 euros y 7 minutos de tutorial en youtube. Mi peque ya está jugando con ella.
FATAL!
MC
La peor tienda de reparaciones que puedas enconrrar TE RECOMIENDO QUE NO LLEVES NADA porque te lo van a arreglar mal o directamente no te lo van a arreglar. Las buenas experiencias que leas son (por lo que tengo entendido) ellos mismos o porque pagaban para que pusieran buenas reseñas.
Tengo una malisimo experiencia con un mando de Ps4 que llevé a arreglar. La primera vez me lo arreglaron mal y los gatillos no funcionaban y la segunda el mando directamente no funcionaba. Tire 50€ a la basura.
JORDI
No lo recomendaria para nada, lleve a reparar mi play 4, me cobraron 120 € y me devolvieron la consola sin arreglar, no reconocia los mandos. Al volverla a llevar pese a que fuese error suyo se te acaba la garantia. Me seguia dando fallos despues de la segunda vez que la lleve, se apagaba al empezar a jugar a cualquier juego. La he vuelto a llevar y me dicen que no tengo garantia y que tengo que volver a pagar 120€. Timadores! Encima por hacer el presupuesto me han cobrado 10 €. Además el dependiente de la tienda del splau esta mas verde que el césped y se va picando con los clientes. En mi vida vuelvo. Alfinal he preferido comprarme una play.
DANI
Escribo por INNOVAGAME de Ponferrada. Me cobraron 10 euros por romper mi ordenador, y no repararlo.no me dieron ticket ni ningun justificante. Escribí un correo a vosotros en Barcelona y nada. Pues bueno, dejo mi queja aquí para los usarios. NO lo recomiendo. Lo siento mucho.
ALVARO
Después de 6 meses de “arreglo”, dándome largas cada vez que llamaba e intentando que me dieran información que no me daban, me devuelven mi macbook a medio arreglar y con un simple descuento de 20 euros sobre el precio base. Una vergüenza de sitio y de servicio, MALÍSIMOS.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
demasiadas chapuzas, ni pc, ni videoconsolas, ni patinetes, ni drones saben reparar
Pero si que saben hacer bien una cosa:
T
I
M
A
R
https://www.elotrolado.net/hilo_innovagames-y-modificacion-de-xbox-360-nme_887619
Hola a todos, soy nuevo y hoy debuto como integrante del foro. Después de leer todas las críticas hacia Innovagames no he podido hacer mas y os voy a describir lo que está siendo para mi una interminable y mala experiencia.
Soy de Tarragona y tengo una xbox 360. Hace un mes y medio decidí instalar un chip a la blanquita y como por aqui no conozco nadie con garantías que lo haga la envié a Innovagames(Barcelona). La envié por MRW(servicio de paquetería) y a la semana ya la tenía de vuelta con el supuesto chip instalado que había pedido, el NME-360 1.2. Total del montante transportes incluidos, unos 140€. Hasta aqui todo correcto, pero cuando probé dos backups que me había hecho un colega ya que soy novato y no entiendo mucho(a parte que no tengo grabadora) mi sorpresa fue que apareció en ambas, el mensaje que ya describen compañeros del foro:"Inserte éste DVD en una xbox360". Las backups funcionan ya que el colega que me las hizo las probó en su 360 con mismo chip y instalado en misma tienda. Se han utilizado Verbatim doble capa tal y como me había dicho la chica de la tienda por teléfono(un poco borde eso sí). Pues bien, volví a llamar y me recomendaron que la reenviase con las copias y así las probarían ellos. Así hice(con los respectivos gastos de envío),y les escribí una carta diciendo que podría ser cosa de la lente, que había leído casos(en este foro)de gente que les pasaba lo mismo y que la solución podría ser calibrar la lente con un osciloscopio e incluso si hacía falta quitarle la bobina al chip y puentear. Bien, ayer llamé para ver como iba(ya que ellos no se dignaron a llamarme a mi), y la misma chica me dijo que las copias estaban mal hechas, que no funcionaban ni en mi 360 ni en la que tienen ellos allí. El chip estaba bien instalado y por tanto que tenía que funcionarme porque a ellos con sus copias si que les iba. Y encima me dijo que tenía que hacer las copias con Traxdata cuando antes me había dicho Verbatim(y supuestamente son los mejores). Total, que ya llevo casi 2 meses sin poder jugar a la consola, me he dejado una pasta, y encima la tienen ellos allí muerta de asco. Estoy pensando que lo mejor va a ser presentarme allí con el colega, su 360, y demostrarles que las copias si que funcionan para ver que cara se les pone. En fin, que estoy totalmente desorientado. Ya os explicaré como acaba la historia, tan solo quería escribir lo que hasta ahora esta siendo mi mala experiencia con Innovagames. Un saludo, y gracias por haber abierto éste hilo.
Yo soy extrabajador de esta chapucera empresa y solo digo que de 10 aparatos que entran 15 se les (eliminado por el administrador) algo, por ejemplo a un portátil se le quita el disco duro que funciona bien para ponerselo a otro cliente y cobrarle, a un mòbil le dicen que le falla la pantalla pero seguro que realmente la usarán para otro cliente que ya tienen el presupuesto aceptado, a una ps3 le dicen lo que le cuesta la reparación con un precio alto para que no acepte y aprovechan esa placa base lente disco duro etc. Para otro clente y esa ps3 queda totalmente inútil ni poder repararla en otro sitio, con tooooooodos los aparatos que dejan para reparar hacen lo mismo, si los jefes se gastarán el dinero en material para reparar, maquinaria para hacer las reparaciones, destornilladores sin ir más lejos eso no pasaría, pero es más bonito comprarse un camaro descapotable claro y ya no hablemos de los trabajadores que hay que seguro que la gran mayoría están aún pendiente de que les paguen más de 3 nóminas.ni desde las tiendas pueden hacer más ni desde taller tampoco si desde arriba no se hacen bien las cosas y se actúa como tal y se ejerce y hacen sus obligaciones, si ya desde dentro nos daba asco trabajar entre cucarachas (es literal pq había una plaga) no me quiero imaginar vosotros los clientes los quebraderos de cabeza para poder denunciarlos, vergüenza ajena me daba trabajar allí nunca decía el nombre de la empresa.
Ojo con las timadas
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Pregunta a los empleados:
TRABAJADORES CONTENTOS. EMPLEADOS FELICES ¿CÓMO CONSEGURILO?
¿Se puede ser feliz yendo a trabajar? Las estadísticas dicen que solo un pequeño porcentaje empleados son felices en el trabajo. Esto ha hecho que las empresas se esfuercen y trabajen para que sus empleados sean felices… al menos un poco más.
Los empleados son una de las fuerzas más importantes de una empresa, de su rendimiento se apoya los resultados finales de cualquier compañía. Cuidarlos, protegerlos y hacer que se sientan felices repercute en cualquier acción que desarrollen.
RELACIONADOS:
Beneficios sociales para los empleados
Motivación Laboral. ¿Qué es y cómo implementarla?
¿No están felices tus empleados? ¿Qué les falta? En el artículo de hoy vamos a exponer las claves para que la felicidad llegue a tu empresa ¡Toma nota!
¿Existe la felicidad en el trabajo?
Aunque parezca un concepto muy poco tangible realmente es todo lo contrario. Desde hace un tiempo la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un activo más a medir, cuantificar y reforzar.
Pero, ¿qué es exactamente la felicidad en el trabajo? Probablemente la respuesta a esta pregunta variará en función de cada persona, pero lo que sí parece claro es que se podría definir como una mezcla de placer, éxito y aspiración.
Desde los años 90, el instituto Great Place to Work desarrolla una metodología y diferentes estudios para establecer una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Sus investigaciones se basan en los datos ofrecidos por millones de trabajadores a lo largo de 50 países, representando alrededor de unas 6000 empresas de todos los sectores y tamaños.
Estos estudios arrojan datos muy reveladores como por ejemplo que las empresas que aparecen en esa clasificación como las mejores en las que trabajar rinden el doble que el resto de las empresas del mercado.
Las empresa más innovadoras en esta materia lo tienen claro y es en el seno de estas organizaciones donde nace la figura del “Chief happiness officer”, cuya responsabilidad no es otra (y no es poca) que velar por la felicidad de los trabajadores.
Las tareas de este perfil de reciente creación pasan por vigilar que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan.
trabajadores contentos
La felicidad en el trabajo contribuye a una mejor comunicación, los empleados están menos estresados y, por lo tanto, son más productivos. Un trabajador feliz se ausenta menos que aquel que no lo es, es más leal y hasta un 50% más creativo. ¿Quién no querría un trabajador así en su equipo?
Por lo tanto la felicidad se convierte, por méritos propios, en una habilidad más de los trabajadores, capaz de ser una ventaja competitiva de gran valor.
Por lo tanto, existe la felicidad en el trabajo y más vale cuidarla y mantenerla por el bien y mejor rendimiento de la empresa.
¿Cómo identificar la falta de felicidad de los empleados?
Obviamente para ofrecer felicidad es necesario calcular el ratio de esta en los empleados. De manera generaliza, las empresas creen saber que sus empleados son felices o por lo menos la mayor parte ¡Esto es una realidad equivocada!
Identificar la “no” felicidad es tan sencillo como reconocer lo siguientes patrones en el comportamiento y acciones de los empleados:
No socializan
De acuerdo, no es necesario ser el mejor amigo de todos tus compañeros de oficina. Sin embargo, pasamos muchas horas en nuestro puesto de trabajo y lo lógico es construir relaciones de mayor afinidad con algunos compañeros.
Los empleados que están sumidos en un estado de infelicidad laboral tienden a no socializar, a no tener amigos y a considerar al resto del equipo como amenazas más que como colaboradores. Si es así, debes cultivar y fortalecer una cultura corporativa que favorezca la amistad y los vínculos afectivos. La atmósfera laboral gozará de un aire más relajado y, como sabes, el bienestar laboral favorece mucho la productividad.
Hacen lo mínimo
Esta es una de las señales más evidentes. La desmotivación es un síntoma inequívoco de que algo va mal. Las personas que no son felices en su trabajo no hacen el esfuerzo de hacer nada más allá de lo mínimo exigible. Probablemente necesitan algún revulsivo como el reconocimiento, incentivos o un mayor desarrollo profesional. Necesitan motivación.
No hay feedback
Si tus empleados no acuden a ti para darte su feedback y contarte algunas de sus opiniones respecto a los proyectos o el trabajo que desarrollan, probablemente es porque se sienten desanimados para hacerlo. Piensan que no vale para nada y que nada va a cambiar. Esta sensación aumenta su infelicidad.
Impuntualidad y ausencias
La falta de puntualidad y el absentismo te cuestan dinero. Haz del lugar de trabajo un sitio en el que la gente se sienta realmente bien y al que quiera ir. Una vez más el reconocimiento y los incentivos son herramientas que te ayudarán a conseguirlo.
Están buscando otro trabajo
Un índice alto de rotación de empleados daña seriamente tu negocio. No es bueno estar constantemente contratando nuevas personas a las que formar y preparar para que dejen tu empresa en menos de un año. Debes buscar fórmulas de retención de empleados. Revisar los salarios y ofrecer beneficios sociales pueden ayudarte a evitar la fuga de empleados.
Estos patrones clásicos de falta de felicidad y compromiso en el puesto de trabajo. Si el porcentaje detectado es muy amplio, llega el momento de tomarse en serio la felicidad de tus empleados.
empleados felices
Pero ¿Qué hace feliz a un trabajador?
No es ningún secreto, los empleados felices son mejores trabajadores y, al final, esto se traduce en mejores resultados empresariales.
Experimentar sensaciones positivas en el entorno laboral conduce a un incremento en la creatividad, resiliencia, optimismo, motivación y, en definitiva, a un aumento en el nivel de compromiso de los empleados.
A corto plazo, la respuesta fácil es un buen salario y estabilidad. Pero a medio y largo plazo estos dos conceptos claves para todo trabajador se vuelven poco fiables en el dibujo de la felicidad del empleado.
Según diversas teorías, los puntos básicos que marca con trazo fuerte la felicidad de un trabajador se basa en las siguientes cuestiones:
Logros
Los logros hacen que los empleados ganen confianza y esta, a su vez, los motiva para desarrollar nuevas habilidades, aprender cosas nuevas, alcanzar nuevos objetivos.
Es necesario que los trabajadores conozcan sus objetivos y sepan en qué medida su trabajo contribuye a conseguir en desarrollo de la empresa. Cuando una persona encuentra un sentido a su trabajo, cuando se fija un objetivo, no solo es más feliz sino que mejora su productividad
Reconocimiento
El reconocimiento es más que una palmadita en la espalda. El reconocimiento de los logros no solo es un gran estímulo sino que, además, refuerza el esfuerzo que se ha realizado. A todos nos gusta escuchar que somos valiosos para el equipo y que estamos cumpliendo las expectativas, ¿o no?
Entendimiento del trabajo
Los empleados necesitan conocer, entender y tener una visión global del proyecto en el que trabajan, así como el papel que juegan en él. Esto le da sentido a sus tareas y responsabilidades diarias. Entender qué tienen que hacer y por qué, así como obtener feedback de los responsables, es determinante a la hora de mantener a los empleados motivados.
Desarrollo y crecimiento
Otro de los pilares de la motivación es la oportunidad de desarrollarse profesionalmente y crecer dentro de la compañía. Tener oportunidades de aprender y reciclarse para evolucionar como profesional y poder promocionar dentro de la empresa.
La mayoría de las personas quieren tener una visión completa del futuro de la organización y cómo encajan en ella. ¿Hacia dónde va la empresa? ¿Qué papel tiene cada trabajador en este camino? ¿Cuál es la visión y la misión de la compañía?
Es trabajo de los líderes ser capaces de responder estas respuestas y saber transmitir a los diferentes equipos de trabajo la dirección que lleva la empresa y cómo encajan en este camino
Responsabilidad
Dar un mayor nivel de responsabilidad a los trabajadores se traduce en mayor iniciativa, energía, persistencia e incremento de productividad.
Conseguir todos estos factores requiere de una estrategia compleja y de trabajo continuo para cada área de la empresa.
Es necesario combinarlo con otros recursos como los beneficios sociales: por ejemplo, el Cheque Regalo, es una excelente forma de premiar el esfuerzo de los empleados. Con un Cheque Guardería ayudarás a que los empleados puedan conciliar la vida profesional y familiar. Y por supuesto no podemos dejar escapar la oportunidad de premiar la productividad.
Los líderes o jefes de departamento han de virar y poner a prueba sus “Soft Skills” para poder administrar de manera eficaz la felicidad de sus empleados. No todos son iguales, y es necesario tener la información necesaria para poder detectar las posibles faltas de felicidad.
La felicidad también depende del empleado
Llegados este punto, sabemos que la empresa tienen una gran porcentaje de responsabilidad en la felicidad de sus trabajadores. Además de poseer las herramientas y recursos necesarios para generar la felicidad.
Pero la felicidad no solo depende de una parte, el trabajador también ha de poner de su parte para poder lograr este ansiado sentimiento.
Los empleados con una actitud basada en las siguientes habilidades tienen una mayor predisposición a ser felices en el trabajo:
-Ser asertivo: expresarse con confianza pero sin ansia de ganar cada conversación.
-Ser empático: saber ponerse en la piel de los otros para conocer sus sentimientos y apreciarlos.
-Centrarse en la solución: basta de quejas, lo verdaderamente importante es buscar la solución a los problemas.
-Humildad: ser realista y poder así reconocer los puntos fuertes pero también los débiles.
-Ser independiente: en todo aquello que sea permitido, dejarse llevar por los pensamientos y acciones.
-Ser amable: es imposible conseguir ser feliz siendo antipático jornada tras jornada.
-Ser comunicativo: fomentar conversaciones trascendentales para conseguir cierta cercanía emocional.
-Ser optimista: mantener una actitud positiva incluso cuando la situación sea problemática. Da tranquilidad.
-Ser resiliente: aprender a soportar los eventos adversos y las emociones fuertes. Cada experiencia aporta conocimiento.
-Ser prudente: a veces hay que contar hasta 10 y pensar muy bien las consecuencias de nuestras acciones de ahí que sea bueno regular las emociones.
-Intentar divertirse. Si queremos que el trabajo sea una fuente de felicidad y no una tortura, hay que ir con la mentalidad de pasarlo bien. Por supuesto, tenemos responsabilidades y objetivos que cumplir, pero eso no está reñido con echarse unas risas, compartir momentos de diversión juntos e irnos a comer o de fin de semana. ¡El ocio también es importante!
No es necesario cumplir con todas pero la combinación de una buena parte de ellas, estimula la felicidad en el trabajo.
Como se puede ver, la felicidad en el trabajo no requiere de grandes esfuerzos sino de medidas fáciles de llevar a cabo que, a cambio, tendrán un impacto muy positivo en el desempeño de la empresa.
¿Por qué es tan importan la felicidad de los empleados?
La felicidad no solo impacta toda nuestra vida personal, sino que también tiene implicaciones significativas para los negocios. Se ha encontrado, por ejemplo, que las personas felices son más productivas.
La felicidad también puede aumentar la creatividad, y las personas felices tienden a permanecer en sus trabajos más tiempo que las personas infelices. En resumen, la felicidad merece ser parte de la agenda de cualquier negocio.
Soy extrabajador de esta chapucera empresa y solo digo que de 10 aparatos que entran 15 se les "roba" algo, por ejemplo a un portátil se le quita el disco duro que funciona bien para ponerselo a otro cliente y cobrarle, a un mòbil le dicen que le falla la pantalla pero seguro que realmente la usarán para otro cliente que ya tienen el presupuesto aceptado, a una ps3 le dicen lo que le cuesta la reparación con un precio alto para que no acepte y aprovechan esa placa base lente disco duro etc. Para otro clente y esa ps3 queda totalmente inútil ni poder repararla en otro sitio, con tooooooodos los aparatos que dejan para reparar hacen lo mismo, si los jefes se gastarán el dinero en material para reparar, maquinaria para hacer las reparaciones, destornilladores sin ir más lejos eso no pasaría, pero es más bonito comprarse un camaro descapotable claro y ya no hablemos de los trabajadores que hay que seguro que la gran mayoría están aún pendiente de que les paguen más de 3 nóminas.ni desde las tiendas pueden hacer más ni desde taller tampoco si desde arriba no se hacen bien las cosas y se actúa como tal y se ejerce y hacen sus obligaciones, si ya desde dentro nos daba asco trabajar entre cucarachas (es literal pq había una plaga) no me quiero imaginar vosotros los clientes los quebraderos de cabeza para poder denunciarlos, vergüenza ajena me daba trabajar allí nunca decía el nombre de la empresa.
Ojo con las timadas